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>>職業(yè)背景：現(xiàn)兼任中日友好醫(yī)院神經(jīng)心理研究與康復中心主任、加拿大阿爾伯特大學客座教授
1978年畢業(yè)于首都醫(yī)科大學醫(yī)療系；
1983年獲中國科技大學研究生院理學碩士學位；
1991年獲英國倫敦大學心理學博士學位；
1991－1994年，英國倫敦大【點擊詳細】
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機會給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團隊里面還會出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個年代的年輕
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應該順著他們說，讓他們感覺我們是
經(jīng)常聽到很多的管理者說，員工不聽話，不聽話的員工不好管理，不聽話的員工不是好員工，要找聽話的員工，真的是這樣嗎？聽話的員工就是好員工嗎？在很多的企業(yè)里邊，在很多的管理者的眼中，聽話的員工經(jīng)常被認為是好員工，他們遵循規(guī)章制度，按照領(lǐng)導的指示行
如何馴服新生代，也就是九五后這批野馬，讓他們在工作中盡情馳騁，但又不會脫韁呢？其實管理好九五后員工并非難事，只要關(guān)注以下兩個方面，讓您輕松搞定他們。 1、首先我們來談?wù)勫X這個話題，別以為九五后的員工都是富二代不差錢，其實他們可是精打細
為什么你批評完員工，他還能笑著從你辦公室出來，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說我不罵吧，他們就要犯大錯，我罵吧，小錯不斷，你說我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當你對員工不滿，想放狠話的時候。
提升員工執(zhí)行力的九個方法： 一、兩個講清。部署工作的時候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒有干勁兒，后果不講清，員工就沒有后勁。 二、制造問題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導就坐不住了，所以領(lǐng)導者要學會制造問題，
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
很多公司都非?？粗貑T工的主動性，任正非在華為強調(diào)要長期的艱苦奮斗。主動性呢是艱苦奮斗的一個根本，這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動性不只是簡單的積極行動，而是強調(diào)要有結(jié)果還要有預見性。華為把主動性分成了三級。 一、主動性一級要能夠主動
員工懶散怎么辦？你是否經(jīng)常遇到一種員工做事拖拖拉拉，推推動動，不推不動，磨洋工混日子，這種員工該怎么管？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先你知道員工為什么懶。每個公司都會遇到不太愿意付出努力或者有拖延癥的員工，但只要采取正確的方法，就可
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