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中國*型企業(yè)15年以上從基層、中層到高層的職業(yè)歷練。曾經(jīng)任職于某集團(tuán)股份公司旗下兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：電視多媒體業(yè)務(wù)、通訊科技控股公司。具有8年為企業(yè)提供戰(zhàn)略營銷管理顧問經(jīng)驗(yàn)，為多種類型企業(yè)提供培訓(xùn)、訓(xùn)練、咨詢和輔導(dǎo)。管理顧問項(xiàng)目涉及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、投資銀行業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、集成技術(shù)服務(wù)業(yè)、快速和耐用消費(fèi)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

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在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息，也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)

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企鵝媒體平臺(tái)上線，騰訊自媒體的又一大手筆

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戰(zhàn)略管理的531策略，很多企業(yè)都在用

所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)會(huì)有哪些趨勢。然后基于大趨勢，在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步，然后再反推接下來的一年內(nèi)，要達(dá)到的目標(biāo)是什么，要具體做

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公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來制定或者全體發(fā)起人來制定，需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會(huì)，

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大環(huán)境不好，企業(yè)怎樣才能活得好？

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雙十一大戰(zhàn)與電商新格局形成

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未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于三大核心法則

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史煒 3036 瀏覽次數(shù)