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瑞士管理*大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士
科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問
*地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時候，對其不聞不問，也不
在職場里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為
第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學(xué)
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大。孔子在論語
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績長期沒有增長或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象，及時調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部，有三個典型的特征。 第一
如果你在公共場合被領(lǐng)導(dǎo)批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來表達(dá)自己的權(quán)威，因?yàn)檫@樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運(yùn)營資金是從哪里
老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?/p>
什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個完全不同的角色定位。 1、個人貢獻(xiàn)者就是通過個人的努力，將個人的價值最大化。個人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求，客戶的要求，能夠一個人埋
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫屩悖瑧T著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要
陳飛（SZGL）
焦中秀
陶娟
鄧智飛
朱亮(BJGL）
鄭海峰
王雯雯
王克進(jìn)
蘇運(yùn)
項(xiàng)志成
高源（BJJX）
陳小洪
蔣寶林
張超（CDGL）
魏亮