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真正優(yōu)秀的人，都會去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應該如何來打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)秀。 第一，保持心態(tài)開放，解放思想。一個人在職場上最大的進步來源于日常工作的總結和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心，總是在自己的慣性思
在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構設計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構是否合理，唯一的檢驗標準就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認知，學習吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時改變不合理觀念，把消極情緒調適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個例子，如果有兩個人
<p>都說成年人的世界里沒有對錯，只看利弊。如果你也贊同，請讀懂以下這五條：<br /> 第一，與他人爭辯時，你的目的是出氣還是利益，請不要為對錯而爭，請為利弊而退。<br /> 第二，對錯里或許應該放棄
如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認知，學習吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時改變不合理觀念，把消極情緒調適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個例子，如果有兩個人
每個人在解決問題的過程當中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經驗可循。一個真正的高手其實應該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個問題再難再新鮮，再簡單，
人在進行決策的時候很容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當然，狹隘框架效應有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更
什么是閉環(huán)思維？所謂閉環(huán)也叫質量環(huán)，戴明環(huán)，也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計劃，d就是do就是執(zhí)行，c就是check就是檢查，a就是action，就是處理或者糾正。實際上呢牢記上面的定義并沒有什么用處，關鍵是你得明白閉環(huán)在
我接下來講的稍微有點燒腦，強烈建議清醒的時候再看。不管你是正在備戰(zhàn)考試，還是平時生活中遇到難題。今天講的東西剛好可以幫到你，請你一定要看到最后。解決問題的指導思想和方法。首先咱們先聊聊面對問題，咱們應該從哪兒開始。先看下面一個經典的問題。
沒有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不了真問題，干不成事。當人意識到自己沒有退路時，往往會更加專注當前的任務和目標，不再分心于可能的失敗或逃避，這種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，促使我們全力以
劉翔
崔高峰
洪善夫
翟紅亮
王曉東
朱雪蓮
盧海波
梁蕊琳
林曉東
唐小飛 
王賀鳴
吳啟迪
彭健 
龔致勛 
白玉成