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張?zhí)炝⒆畛鮿?chuàng)業(yè)時(shí)是從一個(gè)在校的草根大學(xué)生開始了他的全國巡講和訓(xùn)練，他用了三年半的時(shí)間在全國各大高校做了近千場(chǎng)的演講，他的體驗(yàn)式課程以填補(bǔ)中國教育空白為己任，令到了千萬學(xué)子、放飛夢(mèng)想奮發(fā)圖強(qiáng)，所到之處掀起了一陣陣風(fēng)暴！ 現(xiàn)在的天立老師主要專注于企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)；被來自全國各地的眾多企業(yè)邀請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力

首先理解一下獨(dú)擋一面的能力，獨(dú)擋一面能力不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立解決問題的能力，而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人的能力一定分為知識(shí)的廣度和專業(yè)的深度，在一個(gè)分工細(xì)化的內(nèi)部，獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對(duì)外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的

別東陽 3136 瀏覽次數(shù)

好員工是如何寒心的？

為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因?yàn)槿思液牧?，一個(gè)好員工寒心啊，一定是這四點(diǎn)原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，

高海東 3021 瀏覽次數(shù)

減員增效是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)有利有弊

<p>自疫情以來，許多企業(yè)的經(jīng)營管理者通過裁減員工來降低成本，提高效益，作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境、改進(jìn)績效的主要舉措，甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)有利有弊，特別是規(guī)?；脝T可能給企業(yè)帶來諸多隱患或損害，不管

陳燕萍 3165 瀏覽次數(shù)

越級(jí)匯報(bào)工作的原因和建議

越級(jí)匯報(bào)是不是職場(chǎng)上的大忌？覺得很多時(shí)候員工會(huì)越級(jí)匯報(bào)，一定要首先知道他為什么會(huì)越級(jí)匯報(bào)的原因，其實(shí)認(rèn)為就兩個(gè)方面的原因： 第一個(gè)，個(gè)人的原因。 1、比如這個(gè)員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，所以他會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào)。

陳燕萍 2951 瀏覽次數(shù)

自然型、點(diǎn)燃型與阻燃型，你是哪種類型？

<p>稻盛和夫先生將人分為自燃型、點(diǎn)燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點(diǎn)。<br /> 1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會(huì)燃起來的人。這類員工自我驅(qū)

吳昊 3385 瀏覽次數(shù)

四步教你如何應(yīng)對(duì)員工抱怨

碰到平時(shí)愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個(gè)片段，一個(gè)在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認(rèn)為這樣的做法對(duì)嗎？有的管理者會(huì)說，聽到下屬抱怨，我應(yīng)該順著他們說，讓他們感覺我們是

王鏻 3035 瀏覽次數(shù)

員工犯錯(cuò)不承認(rèn)，應(yīng)該怎么處理

<p>員工犯錯(cuò)得罪了客戶，現(xiàn)在員工并沒有認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，公司損失嚴(yán)重，我該怎么解決？首先覺得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個(gè)公司可以很小，但是不能沒有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴

陳燕萍 3022 瀏覽次數(shù)

聽話并不意味著就是好的員工，聽話員工的三個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)

經(jīng)常聽到很多的管理者說，員工不聽話，不聽話的員工不好管理，不聽話的員工不是好員工，要找聽話的員工，真的是這樣嗎？聽話的員工就是好員工嗎？在很多的企業(yè)里邊，在很多的管理者的眼中，聽話的員工經(jīng)常被認(rèn)為是好員工，他們遵循規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行

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試用期考核需要注意的三項(xiàng)基本原則

新員工試用期考核，需要注意三項(xiàng)基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請(qǐng)一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績效考核不同，其目的不僅是對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的

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六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作提高一線員工工作主動(dòng)性

做到這六點(diǎn)，特別是第六點(diǎn)，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時(shí)不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計(jì)件的還是計(jì)時(shí)的？計(jì)件的單價(jià)

聞方 2974 瀏覽次數(shù)