已加入本站20626天 , 點(diǎn)擊量： 次
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
OKR在原則上不能與績(jī)效考核掛鉤，但是這并不意味著實(shí)施OKR的公司就不能進(jìn)行績(jī)效考核。OKR至少可以與以下兩種績(jī)效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實(shí)上，將OKR發(fā)揚(yáng)光大的谷歌公司采用的績(jī)效考核方法PERF就與360考核很相
作為店長(zhǎng)如何給每一位銷售顧問分配月度的銷售任務(wù)呢？ 1、是根據(jù)人員的入職時(shí)間進(jìn)行分配。如果銷售顧問在崗滿三個(gè)月的話，那么我們就可以做平均分配。但是如果我們的銷售顧問入職不滿三個(gè)月，我們一般的分配標(biāo)準(zhǔn)是入職一個(gè)月的，是平均分配的20%，
<p>目標(biāo)制定的一個(gè)原則和四個(gè)方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學(xué)的目標(biāo)，需要有一個(gè)原則和四個(gè)方法。<br /> 一、設(shè)定目標(biāo)的一個(gè)原則。目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低，目標(biāo)定得過高，實(shí)現(xiàn)不了。為打擊團(tuán)隊(duì)成員的積極性，目標(biāo)定的
當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時(shí)，能夠讓自己很努力，把精力集中到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的結(jié)果上，比如達(dá)到某個(gè)銷售業(yè)績(jī)，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績(jī)，獲得某階段財(cái)務(wù)自由等。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是自我價(jià)值的體現(xiàn)，能
做一件事兒，如果沒有目標(biāo)，再努力再認(rèn)真，也達(dá)不到一個(gè)有效的結(jié)果，表達(dá)也是如此，那表達(dá)的目標(biāo)該如何定呢？好，給大家一個(gè)方法，我們叫AB法則。首先A叫明確受眾，B叫你期待對(duì)方有什么行為。舉個(gè)例子，比如說你要去跟領(lǐng)導(dǎo)談漲工資，這次談話受眾是誰？沒
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)法的三個(gè)步驟。 1、制定目標(biāo)，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己長(zhǎng)期和短期的學(xué)習(xí)目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)可以是一個(gè)較大的領(lǐng)域，短期目標(biāo)則可以更加聚焦于某一較窄的領(lǐng)域。同時(shí)，這些目標(biāo)不能自己想，一定要寫在能看得見的地方。 2、為完成目
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
野心的力量 講一個(gè)老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個(gè)水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們?cè)诟墒裁矗?rdquo; 甲說：“砌墻。” 乙說：&
謝理
何雙喜
黃海
彭運(yùn)河
邵長(zhǎng)文
朱音
肖仁山
曾培振
何偉杰
汪洋
盧文平
繆瑋
雅允
謝超
安伊文