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要想解決老員工帶新員工的積極性問(wèn)題，必須要設(shè)置一套具有高激勵(lì)的師徒機(jī)制，新員工的成長(zhǎng)就跟老員工的收入是有關(guān)系的。比如，新員工在兩個(gè)月之內(nèi)轉(zhuǎn)正，獎(jiǎng)勵(lì)他300元。如果新員工滿(mǎn)半年再獎(jiǎng)勵(lì)他500元，新員工滿(mǎn)一年再獎(jiǎng)勵(lì)他1000元。在這一整年的過(guò)程
今天下午，閨蜜朋友詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有合適的工作介紹，她在銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售一線(xiàn)摸爬滾打了10年，一直無(wú)法獲得提拔晉升，換了若干平臺(tái)，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題被媒體曝光，目前處于內(nèi)部裁
第一輔導(dǎo)就是教練，所以我們說(shuō)教練呢絕對(duì)不是，只是給他魚(yú)吃，告訴他怎么做，指示他怎么做。而是要能夠教他釣魚(yú)，那什么叫教他釣魚(yú)？不是把你畢生的武功一昧灌給他，就叫做教他釣魚(yú)。而是好的教練，必須要能夠問(wèn)好的問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)員工思考。那這是我看過(guò)很多的領(lǐng)
01 引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話(huà)題，無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
一個(gè)人無(wú)論在什么時(shí)候，總要在精神上不斷鼓勵(lì)自己。什么事情都是可能的，要想走向人生的新境界，就必須首先從堅(jiān)持做起。那么，作為卓越領(lǐng)導(dǎo)該堅(jiān)持哪些心態(tài)，才能立于不敗之地呢？ 第一、堅(jiān)持忍耐的心態(tài)。只有耐得住性子，才能成得了大事。忍
年， 就這樣 隆重而來(lái) 悄然而去 一年又一年 豐富了記憶，蒼老了容顏 迎來(lái)了春光，送走了冬寒 一年又一年 期盼中載滿(mǎn)祝福 愿望中滿(mǎn)是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是順其自然 一年又一年
企業(yè)教練術(shù) 在我之前的一篇博客《幾種常用教練模式》中，我提到教練過(guò)程是一種結(jié)構(gòu)化的談話(huà)過(guò)程，這種結(jié)構(gòu)被總結(jié)成“GROW”、“5R”等教練模型。同時(shí)教練又不并只是一種簡(jiǎn)單的&ldq
課程結(jié)束后和朋友交流。到底什么是好人。我們算不算好人。結(jié)果引發(fā)了很多關(guān)于生存策略的思考。我清楚的知道我是一個(gè)好人。在很小我就選擇以做一個(gè)好人作為我的生存策略。而且我覺(jué)得很可惜有些人選擇做壞人。他們和我要的東西其實(shí)是一樣的，但他們可能要付出比
一、每一個(gè)生命都擁有一個(gè)中心。這是一個(gè)無(wú)法被摧毀的柔軟中心。這個(gè)中心既在你之內(nèi)，又存在你外部的世界中。這個(gè)中心就是你的世界的中心。奧修說(shuō)，在空無(wú)中存在這樣的中心。這就是生命的悖論。 每一個(gè)覺(jué)得自己的生命之花枯萎的人，都是忘記或偏離了自己的
過(guò)去幾個(gè)月中，我接觸了一些企業(yè)，他們都決定在自己的企業(yè)中引入教練項(xiàng)目。這些企業(yè)有不同的性質(zhì)，包括世界五百?gòu)?qiáng)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司、國(guó)企，既有IT行業(yè)，也有傳統(tǒng)行業(yè)，還有公益機(jī)構(gòu)。在跟這些企
何振銘
王可
夏詠程
李炳習(xí)
孫麗焱
蔡山
王利
湯信芳
張靚
邱遠(yuǎn)
楊乾
潘明
邱素云
張振遠(yuǎn)
魏恩權(quán)