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主要職務(wù):

廣東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、會(huì)計(jì)學(xué)教授、執(zhí)業(yè)注冊(cè)稅務(wù)師、廣州xx稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)，先后在廣州商學(xué)院等財(cái)經(jīng)學(xué)院主講《稅務(wù)籌劃》《稅務(wù)檢查》等課程。兼任中山大學(xué)總裁班等高校特約客座教授,廣東省政府采購(gòu)評(píng)估專家、廣州市政府采購(gòu)、工程交易中心評(píng)估專家。

主要【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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毛利率對(duì)于一個(gè)店是至關(guān)重要的

我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn)，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧？剩下的50萬(wàn)去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬(wàn)，你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租，這是多少錢

劉子滔 2868 瀏覽次數(shù)

調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知，掌握財(cái)務(wù)思維

什么是財(cái)富思維？說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是在你還沒(méi)有錢的時(shí)候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題，一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好，

陳代友 2736 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任？

在企業(yè)當(dāng)中，費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行控制的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門，因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過(guò)程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2808 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？

財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺(jué)他是我見(jiàn)過(guò)的，開展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要

張宇 2804 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層次

財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員

蒲嘉杰 2883 瀏覽次數(shù)

利潤(rùn)不等同于財(cái)富，對(duì)于企業(yè)，什么是真正的財(cái)富？真正的財(cái)富是價(jià)值增長(zhǎng)

可能很多老板有這樣的體會(huì)，就是賬面上的有清晰可見(jiàn)的利潤(rùn)，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見(jiàn)的利潤(rùn)，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠

王敏 2852 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營(yíng)核算是做好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算，做好經(jīng)營(yíng)核算，要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提，也

段昕宏 2923 瀏覽次數(shù)

中小名企財(cái)務(wù)管理的重要性

過(guò)去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國(guó)家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小，生存越來(lái)越

王建中 2810 瀏覽次數(shù)

不懂財(cái)務(wù)，如何經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)？

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠

陳代友 2802 瀏覽次數(shù)

老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)建議，該怎么辦？

<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要

陳戰(zhàn)偉 3001 瀏覽次數(shù)