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謝軍，工商管理博士北大縱橫咨詢集團(tuán)合伙人國(guó)際管理注冊(cè)咨詢師，美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)CTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)政法大學(xué)客座教授，謝軍老師，多年來就職于世界500強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任中高層管理崗位十余年，積累相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)中高級(jí)管理素質(zhì)提升及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，擁有國(guó)際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。200【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵，綻開時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

曾水良 2974 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五：起心動(dòng)念，與人為善

晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國(guó)做加盟？為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2894 瀏覽次數(shù)

如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化三個(gè)層次？

企業(yè)文化包含三個(gè)層次，具體是哪三個(gè)層次呢？ 企業(yè)文化的第一個(gè)層次，就是企業(yè)對(duì)外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識(shí)，員工的言行與著裝等等。走進(jìn)一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評(píng)判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因?yàn)閱T工的言行舉止代

柴少青 2967 瀏覽次數(shù)

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)

孫宜斌 2890 瀏覽次數(shù)

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)六類型

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識(shí)，同時(shí)表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都

謝沛霖 2882 瀏覽次數(shù)

麥當(dāng)勞如何盈利

    作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。

陳啟華 2874 瀏覽次數(shù)

制定職業(yè)計(jì)劃的原則和步驟

一、制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則 1、實(shí)事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。對(duì)自己要有四方面清醒的認(rèn)識(shí)： （1）價(jià)值取向、自我確定的整個(gè)人生之路和生活方式； （2）本人知識(shí)、技能水平及工作適應(yīng)性； （3）個(gè)人

孟森 2906 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

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企業(yè)為什么要共啟愿景？

什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體

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為了說明何為價(jià)值觀，我舉一個(gè)例子，就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我們先一起來回答一個(gè)問題。來社會(huì)主義核心價(jià)值觀是什么？12個(gè)詞，24個(gè)字，我們今天滿大街都能看到，酒店大堂、公園廣場(chǎng)、建筑工地、公司的會(huì)議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，

王達(dá)峰 3173 瀏覽次數(shù)