作為*財經(jīng)大學(xué)氣候與能源金融研究中心(綠色金融國際研究院前身)特聘高級政策分析師,是中國綠色債券支持項(xiàng)目目錄主要編制成員之一
世界自然基金會顧問,曾任聯(lián)合國開發(fā)計劃署、能源基金會咨詢顧問
世界銀行國際金融公司(IFC)項(xiàng)目顧問
中國首批綠色金融債第三方認(rèn)證評估專家
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
國外倉儲系統(tǒng)在當(dāng)年進(jìn)入中國市場時,標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯,在當(dāng)年看來是先進(jìn)時髦的,在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
今天在我跟很多在輔導(dǎo)的企業(yè)主交流時,無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了,也就是過去的暴利時代已經(jīng)一去不復(fù)返。那么什么情況下才會出現(xiàn)暴利呢?大家知道暴利時代都有什么特征呢?產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟(jì)高速增長。而今天這
在課堂上有學(xué)生問道,后疫情時代,百年未遇之變局的態(tài)勢下,我們的機(jī)會在哪里? 財富有且僅有兩個來源,一個是創(chuàng)造,一個是掠奪! 許多人不喜歡掠奪這個詞,文縐縐的說財富轉(zhuǎn)移,其實(shí)是一個意思!
商業(yè)在新舊更迭的過程中間,會創(chuàng)造新的財富。過去的物流靠郵政,新的物流靠四通一達(dá)。過去的支付,靠銀行,新的支付,靠線上。過去的新聞靠報紙和電視,新的新聞靠自媒體平臺。所以做企業(yè)要做趨勢,投企業(yè)要投風(fēng)口。紅人經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時間,而真
越來越多的城市都開始對樓市松綁了,取消限售,取消限購,降低利率,降低首付等等各種各樣的房地產(chǎn)利好政策滿天飛,難道又到了一個炒房的季節(jié)嗎? 其實(shí)樓市是在救,但是跟以前不太一樣。記得之前我聽過一個觀點(diǎn),大致意思就是說房價如果漲到了
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕,每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了,但還是有活著的,真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天,馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題,他想到早上剛好在報紙上看到的新聞,就隨手拿來做了一個比喻。他說,今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣,核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺優(yōu)勢,提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場競爭力。 一、首先,電子商務(wù)平臺為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制,將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場。同時平臺提供豐富營銷手
做生意的人都說如今的生意難做,很多生意人都不敢做,實(shí)施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做,但不知為什么生意不好做,不清楚如今的市場競爭有多激烈。可以這樣說,如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大,而且是
這兩三年來,特別是今年各種變化突然就發(fā)生了,最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事,提升自己對變化的感知力、控制力和行動力,變化一般它來自三個方面。 1、一個是因勢而變。比如說需求變
經(jīng)濟(jì)衰退真的要來了?巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預(yù)警。這兩天,已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會上說,經(jīng)濟(jì)的飆升時期正在結(jié)束,預(yù)計未來大多數(shù)業(yè)務(wù)的收益可能會走低。要知道巴菲特可是投資界的神了,今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400