20年中外資財務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)歷
中山大學(xué)會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位
11年快消品財務(wù)計(jì)劃與分析/BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國注冊會計(jì)師CPA
國際內(nèi)部審計(jì)師CIA
全球特許管理會計(jì)師CGMA
廣發(fā)銀行連續(xù)3年度*內(nèi)訓(xùn)師
廣東外語外貿(mào)大學(xué)連續(xù)3年特聘講【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老板和相關(guān)的財務(wù)人員要通過財務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況,不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)問題,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中,有一些老板不懂財務(wù)管理,甚至連基本的財務(wù)報表都看
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢
增加企業(yè)利潤的5種財務(wù)方法。 第一,稅務(wù)利潤。通過稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù),省下的就是利潤。那么如何做稅務(wù)籌劃呢?通過改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu),運(yùn)用國家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二,是政策利潤。了解國家
稅款滯納金是否可以超過本金? 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限,繳納或者解繳稅款,《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的,扣繳義務(wù)人未
財務(wù)語言中最基本的一組詞匯是收入,利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。什么意思?假如你問一個企業(yè)家,今年你公司營收怎么樣?他回答今年大概是五個多億,去年是三個多億。你說,那不錯,今年漲了很多,那你今年賺了多少錢呢?他回答,利
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財務(wù)人員薪資的天花板,而控風(fēng)險、會避坑決定能不能保住飯碗,分享七個常見風(fēng)險點(diǎn),學(xué)會了保平安。 第一,公司的三流合一了嗎?稅務(wù)流、資金流、會計(jì)賬面流能匹配的上嗎?特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況,如果有,這種情況一查一
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因?yàn)樗愕们宄?,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個認(rèn)知。一核算不僅是財務(wù)問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
一個企業(yè)最重要的財務(wù)指標(biāo)是什么?如果你能準(zhǔn)確地回答出這個問題啊,他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個時候你是不是
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點(diǎn)和動作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點(diǎn)和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績出