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*教育專家 記憶術(shù)、思維導(dǎo)圖培訓(xùn)專家
曾任新思維教育集團總經(jīng)理、副董事長。從事*開發(fā)、記憶術(shù)、思維導(dǎo)圖教學(xué)研發(fā)16年。推動2009年世界腦力錦標(biāo)賽（團*主辦、新思維教育承辦）落戶中國。
唐朝暉先生是廣州市青年企業(yè)家協(xié)會會員，香港青年經(jīng)理會特訪嘉賓，多次接受新華社等媒【點擊詳細(xì)】
NLP也就是神經(jīng)語言學(xué)，這個領(lǐng)域的大師羅伯特迪爾茨。他把人的邏輯思維分為六個層次，也被稱為邏輯層次分析工具，從下到上依次分為環(huán)境層、行為層、能力層、信念價值觀層、身份層和愿景層，處在不同的層次，會有不同的關(guān)注點和應(yīng)對模式。 我們先來看
做到這五點，你不升職加薪都難，職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維，培養(yǎng)職場邏輯。 第一，接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時候，一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二，請示工作帶方案。給老板匯報新項目
<p>銷售一定要學(xué)會利他思維，銷售的本質(zhì)是利他思維成就自己。銷售是傳遞價值，為客戶創(chuàng)造價值的行為。所以銷售本質(zhì)不是賣，而是幫助客戶正確的買，告訴客戶為何要選擇你以及你的產(chǎn)品。首先是你必須正氣。坦誠銷售的工作是協(xié)助客戶買到他認(rèn)為最
有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，但思維卻越來越狹隘，這是因為信息繭房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因為算法形成信息繭房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作
在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
每個人在解決問題的過程當(dāng)中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經(jīng)驗可循。一個真正的高手其實應(yīng)該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個問題再難再新鮮，再簡單，
這作為企業(yè)的管理者，雖然說手握大權(quán)，但是難免會遇到個別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工作效率必然會大大下降。這很多管理者往往會把全部的責(zé)任都推到員工的身上。但是實際上這個問題，雙方都有責(zé)任。當(dāng)員工不愿意服從管理的時候，這=管理
做事兒無非分為想清楚、說明白和做到位，我們現(xiàn)在的職場的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培養(yǎng)出自己強悍的分析能力，這一塊相對比較弱。我給大家分享三點干貨，讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。 1、首先是在意識層面的，
工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個人貢獻(xiàn)到關(guān)注團隊貢獻(xiàn)。剛工作的時候只關(guān)注個人回報?，F(xiàn)在你要學(xué)會關(guān)注團隊回報，要關(guān)注團隊的業(yè)績和團隊的目標(biāo)，你要成為一個對團隊有貢獻(xiàn)的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動執(zhí)
<p>都說成年人的世界里沒有對錯，只看利弊。如果你也贊同，請讀懂以下這五條：<br /> 第一，與他人爭辯時，你的目的是出氣還是利益，請不要為對錯而爭，請為利弊而退。<br /> 第二，對錯里或許應(yīng)該放棄
何麗
肖莉莎
張維明
朱小蘭
盧海波
林曉東
劉思華
崔高峰
董彥彩
竇彥斌
劉翔
張立行
金玉玲
陳海軍
陳博