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應(yīng)芳萍（Joyce）
邏輯圖解導(dǎo)師
商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)教練
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
PPT專業(yè)培訓(xùn)師
*認(rèn)證講師
浙培協(xié)副會(huì)長(zhǎng)
2016/2017年度*培訓(xùn)師
《PPT思維：如何高效制作商務(wù)幻燈片》作者
【邏輯圖【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認(rèn)知，學(xué)習(xí)吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時(shí)改變不合理觀念，把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個(gè)例子，如果有兩個(gè)人
怎么快速知道一個(gè)人的思維水平？只需要一道題，這道題來自一家頂級(jí)機(jī)構(gòu)的秘密題庫(kù)，用來篩選聰明人，題很簡(jiǎn)單，有一個(gè)數(shù)字在1到100之間，讓他來猜這個(gè)數(shù)字，一共有五次機(jī)會(huì)，猜對(duì)了有獎(jiǎng)勵(lì)，猜錯(cuò)了會(huì)提示他往大猜一點(diǎn)還是往小猜一點(diǎn)?？梢园鸦卮疬@個(gè)問題的
認(rèn)知決定了一個(gè)人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數(shù)，那么如何來判斷自己的認(rèn)知層級(jí)？法國(guó)托里德定律，把認(rèn)知從低到高分為三層。 第一個(gè)層級(jí)，一元思維模式。其表現(xiàn)就是以自我為中心，幾乎聽不見其他聲音和外界思維無法兼容，也不能交流，又稱嬰兒模式。
我接下來講的稍微有點(diǎn)燒腦，強(qiáng)烈建議清醒的時(shí)候再看。不管你是正在備戰(zhàn)考試，還是平時(shí)生活中遇到難題。今天講的東西剛好可以幫到你，請(qǐng)你一定要看到最后。解決問題的指導(dǎo)思想和方法。首先咱們先聊聊面對(duì)問題，咱們應(yīng)該從哪兒開始。先看下面一個(gè)經(jīng)典的問題。
人在進(jìn)行決策的時(shí)候很容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個(gè)很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然，狹隘框架效應(yīng)有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更
為什么有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，還是要死不活的，按部就班的過日子。這里面有個(gè)非常重要的概念叫做正向反饋機(jī)制。什么叫做正向反饋機(jī)制呢？很簡(jiǎn)單，假如我拼搏一個(gè)月，這個(gè)月的收入就水漲船高，這叫正向反饋。假如我拼搏三個(gè)月，我
<p>何為破局思維？<br /> 首先從字面上來看他的含義，破：就是突破，局：就是局限。合起來就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維？為什么要突破思維的局限？那是因?yàn)槲覀兊乃季S被禁錮了，或者
解決問題最高明的方法。我提供三個(gè)。 1、就是務(wù)實(shí)。宏大的理想固然是必要的，但解決問題還是需要很務(wù)實(shí)的，要腳踏實(shí)地去做好眼前的事情。路邊的石頭把一個(gè)路人絆倒了，路人的當(dāng)務(wù)之急是搬開石頭呢，還是先立志把整條路修好呢？肯定是先搬石頭，立志要
<p>管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。<br /> 執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。<br /> 管理思維會(huì)談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，<br />
這作為企業(yè)的管理者，雖然說手握大權(quán)，但是難免會(huì)遇到個(gè)別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工作效率必然會(huì)大大下降。這很多管理者往往會(huì)把全部的責(zé)任都推到員工的身上。但是實(shí)際上這個(gè)問題，雙方都有責(zé)任。當(dāng)員工不愿意服從管理的時(shí)候，這=管理
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