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法學(xué)學(xué)士、MBA
管理顧問&法律顧問
合規(guī)與績效管理改進(jìn)專家
高校商學(xué)院管理類兼職教授
深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)會(huì)長
曾任總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等職，擁有企業(yè)管理、法律服務(wù)、機(jī)關(guān)工作、教育教學(xué)和管理咨詢與培訓(xùn)等近四十年的職場工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績效指標(biāo)不能替代日常管理

有績效考核是不是就意味著可以放松或者不要日常管理了？這是很多 hr 或者管理者都存在的一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，答案是萬萬不能。績效考核因?yàn)橥鶗?huì)和薪酬掛鉤，確實(shí)在一定程度上可以提高員工工作的自主性，同時(shí)績效指標(biāo)也可以更加清晰準(zhǔn)確地為員工工作指引方向，

鐘意 3016 瀏覽次數(shù)

小公司的績效考核周期怎么定？

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把

劉元貴 2972 瀏覽次數(shù)

影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)要素

<p>影響領(lǐng)導(dǎo)績效包含的三個(gè)要素。這三個(gè)要素其實(shí)都是一個(gè)變量。<br /> 第一個(gè)變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的

章義伍 2949 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法。 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq

孟森 3277 瀏覽次數(shù)

什么是KSF薪酬績效？KSF操作有幾個(gè)步驟？

都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動(dòng)的績效很乏力，沒有

宋聯(lián)可 3133 瀏覽次數(shù)

矩陣式運(yùn)作模式，如何進(jìn)行考核？

在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對(duì)矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項(xiàng)目里的工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評(píng)依

付源泉 2986 瀏覽次數(shù)

績效評(píng)價(jià)，管理者有意或無意犯下的八個(gè)錯(cuò)誤傾向

在績效評(píng)價(jià)時(shí)，管理者可能有意或無意犯下一些錯(cuò)誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，要么一好百好，要么一無是處，這種傾向，往往反映管理者憑個(gè)人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)

鐘意 3056 瀏覽次數(shù)

績效考核指標(biāo)和完成率要重視的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第一個(gè)，在關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，要自上而下的層層分解，要對(duì)部門和崗位的工作以及其結(jié)果有深刻的理解，同時(shí)指標(biāo)要和這些工作結(jié)果要高度相關(guān)，要少而精，一般是5到9個(gè)，最多不要超過11個(gè)，最好是七個(gè)左右，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。 第二個(gè)，權(quán)重。一般權(quán)

王浩然 3135 瀏覽次數(shù)

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別與作用？

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別？獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)少數(shù)人的激勵(lì)，希望通過給予一小部分人特別獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)多數(shù)人的價(jià)值。但在事實(shí)上，通常獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵(lì)針對(duì)的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建完整績效考核表，各項(xiàng)要素規(guī)范操作和運(yùn)用

太多的績效考核表要么不完整，要么不準(zhǔn)確，實(shí)施過程中錯(cuò)漏百出效率低下，標(biāo)準(zhǔn)的績效考核表應(yīng)該包含的十項(xiàng)要素。 一、指標(biāo)類型。指標(biāo)類型分為：KPI、KO兩種，KPI簡稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是反映部門、崗位主要工作職責(zé)的常規(guī)性考核指標(biāo)。KO簡稱關(guān)鍵

蒲黃 3124 瀏覽次數(shù)