10年小微金融風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)
中國(guó)人民銀行中國(guó)金融發(fā)展基金會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)人民銀行金培中心小微信貸風(fēng)險(xiǎn)特聘專家講師
現(xiàn)任教育部“新金融智慧學(xué)習(xí)工場(chǎng)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
這八個(gè)湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“自媒體”尤其是短視頻直播電商的興起,個(gè)人IP和企業(yè)IP影響力越來越大,粉絲的經(jīng)濟(jì)效益也顯得日益重要。粉絲其實(shí)就是一群特殊的用戶 , 他們對(duì)某人或產(chǎn)品品牌所進(jìn)行的 “關(guān)注&
抖音快手電商直播間的流量推薦機(jī)制是什么樣的? 我們首先來系統(tǒng)的分析一下: 抖音/快手電商GMV=平臺(tái)總VV數(shù)x電商
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
導(dǎo)讀:最近幾日,新東方旗下的“東方甄選”直播間爆了,大米賣斷貨,五天漲粉500多萬,截止目前粉絲已經(jīng)超千萬;一個(gè)自嘲長(zhǎng)得像兵馬俑的方臉英語老師董宇輝火出了圈,直播間里一展才華橫溢、詩情畫意、雙語帶貨,令人
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)多行業(yè)合作共贏模式的大趨勢(shì)已經(jīng)形成,互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)金融活動(dòng)向各行各業(yè)的全面滲透,形成全社會(huì)普遍依存的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這一領(lǐng)域未來具有非常廣闊的發(fā)展空間,與現(xiàn)有傳統(tǒng)金融體系形成有益的互補(bǔ)。中國(guó)互聯(lián)
O2M似乎是一個(gè)全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器,時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱,國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu