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主計劃決策。主生產計劃應該盡可能有效的表現生產部門要生產什么，如果包括太多的項目，將會導致預測和管理主生產計劃困難，產品必須進行主生產計劃的層次。 第一，備貨性生產。在這一環(huán)境下，常常是由多個部件組裝成數量有限的標準件，電視和其他消費
改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經濟發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘況較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數離散型工廠企業(yè)來說，在一般的情況下，生產計劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來完
生產均衡化是實現適時適量適物LCM低成本生產方式的前提條件，所謂生產均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合生產各種產品。為此，在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現于產品投產順序計劃之中。在生產制造階
正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
生產的效率化 所謂生產效率就是對生產所需投人(輸人:材料、人員、設備、能量等)最小化，獲得最大產量(輸出)的同時提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個方面的管理活動: 1.謀求擴大量的活動 (1)提高設備效率的活動
我曾在《研發(fā)管理咨詢調研的十種情形》一文中從十個方面提到了不少研發(fā)管理的現狀與問題，由此也分析一下中國企業(yè)目前在研發(fā)管理方面的八大認識誤區(qū)。 誤區(qū)一、我們是傳統(tǒng)行業(yè)不需要研發(fā)管理 現象：以知識經濟時代為特征的高科技企
生產線做到這五步離管理4.0不遠了 精益自動化是實現工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路，在轉型過程中企業(yè)精益改善必不可少。 通過精益自動化生產可促使生產線優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現安全自動化、工具自動化、工
精益思想的核心 精益，本身就是一種文件，一種思想，但是，我們大部分的企業(yè)在實際運用過程中往往把他給誤解了，有些企業(yè)，做了個現場5S，就說自己的企業(yè)做了精益生產，做了個設備管理，就說自己做了精益生產，設計了一天U型生產線，就說自己企業(yè)做過了
黃永科
徐乾棕
周維
曾添
陳新
黃建青
劉鵬偉
王緒瑾
仲杰
王國超
李開西
黃熙華
游正林
劉韶英
何振新