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*培訓(xùn)導(dǎo)師 2017年10大企管教練
職業(yè)背景：
從事職業(yè)培訓(xùn)15年，專注研究管理技術(shù)技能、管理心理學(xué)、組織行為認(rèn)知改善系統(tǒng)、情商教育、新時(shí)代管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)課程內(nèi)容；
擅長(zhǎng)以心理學(xué)的角度覺察人性，使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為

方鶯 3644 瀏覽次數(shù)

談企業(yè)三個(gè)階段性的管理模式

第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營(yíng)管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學(xué)

曾水良 3255 瀏覽次數(shù)

管理者應(yīng)該掌握的四個(gè)重要概念：效果、效率、效益、效能！

 長(zhǎng)期以來(lái)，由于工作的關(guān)系，對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語(yǔ)頗為關(guān)注。我們平常無(wú)論做什么事情，都要講究效果，不能只滿

龔舉成 4626 瀏覽次數(shù)

有效管理6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)管理

有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰(shuí)去做，但沒有具體的時(shí)效

陳飛（S 4232 瀏覽次數(shù)

和同事的沖突，切勿跟領(lǐng)導(dǎo)告狀

職場(chǎng)我再告訴你個(gè)扎心事實(shí)，你要想往上去，你就千萬(wàn)不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬(wàn)不要去找你的領(lǐng)導(dǎo)和老板去投訴，去告狀。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)和老板他是怎么看你的嗎？我現(xiàn)在就可以告訴你，他們表面上雖然不說(shuō)，但是心里一律都

李青剛 3579 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)讓你指導(dǎo)新人，其背后的意圖是什么？

領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事，告訴你說(shuō)，以后這樣做，你就不會(huì)那么累了，你會(huì)怎么猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說(shuō)你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，

安然 3606 瀏覽次數(shù)

頻繁調(diào)整人員崗位可能帶來(lái)的問題

我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到

張九宏 3684 瀏覽次數(shù)

關(guān)于部門的合并或拆分問題的幾種考量

那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門，或者是說(shuō)兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門，我們接下來(lái)來(lái)探討這個(gè)問題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，

于君國(guó) 3748 瀏覽次數(shù)

掏心掏肺告訴你，獲取稀缺資源的三個(gè)手段

掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒有感覺到我國(guó)各種資源非常的豐富，但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西，它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時(shí)候，只有一個(gè)晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭(zhēng)越是激烈，比

楊帆 3267 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)問我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問這個(gè)問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關(guān)心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，

李悅?cè)?/span> 3437 瀏覽次數(shù)