胡柏,經(jīng)濟學博士,研究員
《黃金屋法則》,《田園城鎮(zhèn)理論》,《創(chuàng)新性總部經(jīng)濟》創(chuàng)立者
北京產(chǎn)城融合技術研究院院長
雄安新區(qū)田園城鎮(zhèn)發(fā)展研究院執(zhí)行院長
中國區(qū)域科學協(xié)會副秘書長
中國特色小鎮(zhèn)智庫聯(lián)盟秘書長
中國社科院研究生院特聘導師
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定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二:①打破信息的不對稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對已有
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關心
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會,
中國特色社會主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當其沖,在這樣一個時代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個方面。 第一個,國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?在企業(yè)當中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標,但是要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須采取以下幾個措施。 第一,確定責任人和團隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標的責任人和團隊,確保每個人都了解自己的職責和任務。 第二,建
誰也想不到,曾經(jīng)被網(wǎng)友調(diào)侃成上海嬸子,如今卻華麗轉(zhuǎn)身變成了時髦的滬上小姐姐。九年時間開店四千家,從弄堂起家,如今卻成為了茶飲行業(yè)的主流品牌。滬上阿姨到底有什么魅力呢?你不妨來看看她出圈背后的這三點原因。 1、早期的滬上阿姨并沒有走沖泡
近年來,不難發(fā)現(xiàn)一個令人擔心的趨勢,那就是年輕人失業(yè)率的上升,這個問題引發(fā)了廣泛的討論和反思,那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來越多? 第一,技術的迅猛發(fā)展,是導致年輕人失業(yè)率上升的一個重要的原因。隨著科技的不斷進步,許多傳統(tǒng)的工作崗位,逐
很多企業(yè)推進提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個原因。 第一個原因,是公司推進的方法錯了。很多企業(yè)就是發(fā)一個提案獎的獎勵制度,在墻上掛幾個提案箱,就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關系。
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&