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劉曉利老師從基層做起，20歲開始做主管，22歲擔(dān)任部門經(jīng)理，25歲擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理，27歲獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，成功運(yùn)營兩家企業(yè)：北京華程遠(yuǎn)景文化傳播有限公司、北京尚德博瑞國際管理咨詢有限公司，10年企業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，5年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，目前為多企業(yè)的管理咨詢顧問。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
提起華為，您會想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
員工的敬業(yè)度從哪里來？ 每個(gè)機(jī)構(gòu)，單位或團(tuán)體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作，員工不僅是組織的基礎(chǔ)，更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動員工的積極性，讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作？看似簡單的一個(gè)問題，但要真正解
企業(yè)大學(xué) 企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué),是由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教
為什么亞運(yùn)會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
企業(yè)文化包含三個(gè)層次，具體是哪三個(gè)層次呢？ 企業(yè)文化的第一個(gè)層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識，員工的言行與著裝等等。走進(jìn)一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因?yàn)閱T工的言行舉止代
為了說明何為價(jià)值觀，我舉一個(gè)例子，就是社會主義核心價(jià)值觀。我們先一起來回答一個(gè)問題。來社會主義核心價(jià)值觀是什么？12個(gè)詞，24個(gè)字，我們今天滿大街都能看到，酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
五要素是確保安全的一種思路，是搞好工作的科學(xué)方法，它通過點(diǎn)與面的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成實(shí)現(xiàn)安全的有效機(jī)制。在“五要素”中，安全文化是靈魂，是各要素產(chǎn)生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實(shí)社會功能的主要形式，這些形式或隱
張東明
邢致峰
趙繼增
藺道軍
王雁穹
顧海銘
張冬明
郭輝毅
李魯卿
賀安波
李福昌
李文明
黃才君
王冕
江洪海