上海商境信息科技有限公司CEO
上海益合營銷策劃有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
中小創(chuàng)業(yè)者自媒體平臺“創(chuàng)業(yè)宇錄”創(chuàng)建者
7年專注營銷策劃、渠道建設和自媒體營銷推廣領域
前上海通路快建網(wǎng)絡服務外包有限公司公關推廣總監(jiān)
商機包裝總監(jiān)
親自參與策劃和打造的品【點擊詳細】
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
什么是戰(zhàn)略思維 領導者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領導者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解,那就難以在實踐中自覺地運用戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性重大問題進行籌劃和
這個世界上只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè),衣食住行他永遠都在,只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大,我已經不能做的再大了。比如說我有一個同學是做旗桿的,他在這個行業(yè)里面
<p align="center"> </p> <p>近段時間,看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪,甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實,很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
華為經過26年的發(fā)展,已經成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經常聽到,很多民企老板經常高喊要做“百年企業(yè)&
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學大師彼得·德 魯克說,顧客購買和認定的價值并不是產品本身,而是效用,也就是產品和 服務為他們帶來了什么。
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會,
中國特色社會主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當其沖,在這樣一個時代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個方面。 第一個,國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權呢?分享六種獲得公司控制權的方法。 第一種方法,一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動,通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略,其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術變革的時候非常重要,大家要學習一點戰(zhàn)略,學經典的戰(zhàn)略學有5種方法。 1、叫規(guī)模放量,叫經典戰(zhàn)略。 2、是平臺性戰(zhàn)略,是做一個協(xié)