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蔡劍泓 *管理教練 2017中國講師百強
40歲 美國知名大學（VCU）特聘教授
職業(yè)背景：
關鍵詞：擁有15年江山化工、國軒高科、中創(chuàng)科技、某全球500強的人力經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、副總裁管理經(jīng)驗！
企業(yè)管理碩士，擁有多家全球500強公司、大型上市【點擊詳細】

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發(fā)現(xiàn)公司領導腐敗，你會怎么辦？

最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱，里面的廠長，利用職務之便勾結港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實生活當中發(fā)現(xiàn)你的領導也在腐敗，你會怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對上級的腐敗，一個小小的職工最核心的升職加薪的權利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5017 瀏覽次數(shù)

總經(jīng)理需要具備什么特質？

作為總經(jīng)理應該都有哪些特質才能夠符合這個身份呢？我也給大家總結了18點，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個企業(yè)的。而且你也是一個卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點是非常關鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。

馬紅忠 3403 瀏覽次數(shù)

矩陣式管理的三大優(yōu)點

 矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運營中權利，使各個部門的工作重點回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這種組織結構克服了垂直式組織結構（職能式）

黃飛宏 3367 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)車間紀律管理制度

第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得

楊松 3320 瀏覽次數(shù)

如何向上管理，得到領導信任和偏愛

想要在職場上混得好、升值快、加薪多，就一定要學會向上管理、搞定領導，因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級關系的本質是價值交換和利益綁定。領導希望員工幫他拿項目做業(yè)績，員工希望領導能給自己升職加薪

王雯雯 6894 瀏覽次數(shù)

企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標識，代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認知度。品牌建設可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品和服務的附加值，從而獲得更多

劉思洋 3856 瀏覽次數(shù)

關于部門的合并或拆分問題的幾種考量

那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，

于君國 3747 瀏覽次數(shù)

員工工作訓練的五步法

員工工作如果做不對，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個話其實是錯的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因為你沒有給他培訓好，怎么樣

劉芳 3286 瀏覽次數(shù)

番茄工作法--最適合年輕人的時間管理

有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。&nb

江猛 3734 瀏覽次數(shù)

領導問我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問這個問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔心那個第二你干的太弱了，

李悅冉 3436 瀏覽次數(shù)