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資深實戰(zhàn)型HR培訓(xùn)專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家
教育背景:
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。20多年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年以上專注于人力資源培訓(xùn)、人力資【點擊詳細】

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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問何萬斌怎么樣

近日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，針對戰(zhàn)略的本質(zhì)以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯，回答了相關(guān)提問。據(jù)悉，何萬斌老師是包括新零售、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)變革領(lǐng)域以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的權(quán)威專家。今年起，他將以個人品牌

何萬斌 3010 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的三句口訣

簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么。考核指標(biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。

鐘意 2964 瀏覽次數(shù)

海底撈的店面考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

海底撈的店面分為三級，A級、B級、C級，只有A級店的店長才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個數(shù)據(jù)

陳方 4346 瀏覽次數(shù)

特殊的績效管理模式KSF

KSF是關(guān)鍵成功因素的簡稱，而KSF績效管理模式又被稱為薪酬全績效，意思就是員工薪酬的大部分，甚至是全部都是浮動的績效工資，其內(nèi)在的邏輯是員工的薪酬預(yù)期創(chuàng)造的價值高度相關(guān)，當(dāng)員工在某個崗位上創(chuàng)造的價值等于公司的預(yù)期時，員工就可以獲得既定的薪

陳春曉 3240 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的三種評分方法

績效目標(biāo)設(shè)定后，當(dāng)績效結(jié)果出來時，一定要能得到唯一無異議的評價得分，如果在這方面出現(xiàn)問題，那就真的要被人質(zhì)疑HR的專業(yè)性了，績效指標(biāo)的三種評分方法。 一、底線法。指確定一個目標(biāo)值，也稱合理值，同時確定一個底線值也稱零點值，當(dāng)實際完成低

蒲黃 4288 瀏覽次數(shù)

績效考核結(jié)果分析的十一個方面

績效考核的結(jié)果應(yīng)該如何分析？內(nèi)容主要包括了十一個方面： 一、部門內(nèi)績效達標(biāo)人員的名單、人數(shù)及占比。 二、部門內(nèi)績效未達標(biāo)人員的名單、人數(shù)及占比。通過這兩項分析，可以讓你了解部門整體的績效達成率，同時清楚哪些人在上一個考核周期是合

鐘意 3098 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的六大來源

當(dāng)你要考核一個部門或員工，而不知道該用什么績效指標(biāo)的時候，你可以從以下六個方面來選擇或設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 2、職能KPI或CPI是指根據(jù)部門職能或崗位職責(zé)而確定的關(guān)鍵績效

吳丹黎 2980 瀏覽次數(shù)

矩陣式運作模式，如何進行考核？

在這里給大家介紹一種在500強企業(yè)里，面對矩陣化方式來進行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項目里的工作量大，項目經(jīng)理為項目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項目經(jīng)理綜合部門主管的考評依

付源泉 2988 瀏覽次數(shù)

獎勵與激勵有什么區(qū)別與作用？

獎勵與激勵有什么區(qū)別？獎勵是針對少數(shù)人的激勵，希望通過給予一小部分人特別獎勵，達到激勵多數(shù)人的價值。但在事實上，通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認為自己很難得到這些獎勵，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵針對的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？五個建議

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，

王浩然 3879 瀏覽次數(shù)