擅長領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展,一直專注在企業(yè)人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升及組織變革領(lǐng)域,致力于幫助企業(yè)提升整體管理績效;20多年管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任:
? ARIZON管理咨詢首席培訓(xùn)顧問
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【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1.我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)家,還是政府官員? 國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定,所以: 國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人:他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的,他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征,即使勉強(qiáng)稱之為“職業(yè)經(jīng)
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會議 根據(jù)項(xiàng)目的來源,項(xiàng)目啟動(dòng)會議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
下面分享的26個(gè)酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學(xué)習(xí)態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料,添幾個(gè)笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實(shí)際什么也沒教,因?yàn)橹v師自
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個(gè)激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計(jì)劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個(gè)人都有
對上班族而言,日復(fù)一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作時(shí)長是8小時(shí)。這是大多數(shù)公司的法定工作時(shí)長。 然而,對于管理者,你是否真的認(rèn)為每個(gè)人,每天的8小時(shí)都是有效的呢? 有人說,8小時(shí)都有效,那不把人累死了,至少6小時(shí)有效吧!但大多
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N售工作本身需要不斷的提升,所以銷售管理者在管理過程,抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的,就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來,很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西,并把它當(dāng)作自己的目標(biāo),如果得不到這些東西,就陷入
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,同時(shí),也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》,要我?guī)兔懫w會,東抄西湊終于勉強(qiáng)交差?,F(xiàn)在將文章