已加入本站3667天 , 點擊量：32636 次
主訓(xùn)導(dǎo)師—郭春玲簡介：
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
*（ACI）注冊國際培訓(xùn)師(CIPL)
國家注冊質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系高級審核員
中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會專家委員
2187國際培訓(xùn)精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
國家軟實力課題組特約講師
【點擊詳細(xì)】
<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會偏袒的那位同事，是因為領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實
如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說營收、利潤等等，作為職能部門的考核
長期以來，由于工作的關(guān)系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿
美團(tuán)從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競爭非常激
什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個完全不同的角色定位。 1、個人貢獻(xiàn)者就是通過個人的努力，將個人的價值最大化。個人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求，客戶的要求，能夠一個人埋
那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關(guān)于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強(qiáng)，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以
文勵豪
李曉慧（SZ）
張超（CDGL）
鄧智飛
張祖舜
徐佳偉
簡丹
張萬軍
趙楠(BJGL)
方超(BJGL)
項志成
高保勁
王克進(jìn)
王雯雯
蘇運(yùn)