國際企業(yè)教練協(xié)會RCC注冊企業(yè)教練,國際專業(yè)教練聯(lián)合會ICF資深教練會員,身心語言程序?qū)W(NLP)執(zhí)行師,九型人格專業(yè)導(dǎo)師(陳老師曾用九型人格性格模型培訓(xùn)并測試過8000余人);清華大學(xué)本科、工學(xué)碩士,武漢大學(xué)首屆MBA。
近年來,陳老師專注于企業(yè)教練領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實踐,他成功地將美【點擊詳細】
01 引題 一直想寫一寫這個主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個有爭議的話題,無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個人在
所謂敬畏之心,就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么?敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度,這里的“敬”:除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外,還
導(dǎo)讀:當下,很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內(nèi)部信息隔離,部門溝通阻滯,管理層級實質(zhì)上只有兩層,即只有老板(民營企業(yè)家)
我剛從報社辭職下海時,感覺到自己最缺的,不是經(jīng)驗,不是資金,不是方向,而是找不到“感覺”了,以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
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100個管理者至少95個不知道什么叫團隊。見過的關(guān)于團隊的很多的電影,最能夠打動我的就是對團隊的定義。什么叫團隊。 第一,團隊由一群人組成,一群人至少大于三個。 第二,角色明確,什么叫角色明確,每個人做什么不做什么,應(yīng)該非常明確
有句話說的好,成在經(jīng)營,敗在管理。一家企業(yè)效益好,往往是因為做好了經(jīng)營,而團隊一直建不起來,往往是因為管理出問題,你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會,員工無論跟多久都很難成長,員工不成長,