17年培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
7年銀行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
旺季營(yíng)銷(xiāo)、銀行開(kāi)門(mén)紅、客戶(hù)投訴、生涯規(guī)劃、服務(wù)禮儀等領(lǐng)域課程,《心理咨詢(xún)師》《職業(yè)生涯規(guī)劃師》《人力資源管理師》《網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)》授權(quán)認(rèn)證講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銀行營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、客戶(hù)投訴、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)、外拓、開(kāi)門(mén)紅
累積輔導(dǎo)、培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1. 營(yíng)銷(xiāo)是調(diào)情,銷(xiāo)售是做愛(ài)!光調(diào)情不做愛(ài),很失??;光做愛(ài)不調(diào)情,叫無(wú)賴(lài)!千萬(wàn)莫學(xué)東方不??! 2. 營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)花,銷(xiāo)售是結(jié)果!沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。 3. 重銷(xiāo)售的公司,銷(xiāo)售很難;重營(yíng)銷(xiāo)的公司,業(yè)績(jī)
手機(jī)店使用抖音進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)有很多策略和技巧,下面是一些具體的建議。 一、拍攝高質(zhì)量的視頻:確保視頻有清晰的視覺(jué)效果和音頻質(zhì)量,考慮使用專(zhuān)業(yè)的設(shè)備如穩(wěn)定器、外部麥克風(fēng)等。 二、使用抖音熱門(mén)趨勢(shì)。關(guān)注抖音上的熱門(mén)音樂(lè)、標(biāo)簽和挑戰(zhàn),嘗試將
華萊士被人稱(chēng)為炸雞界的戰(zhàn)斗機(jī),當(dāng)年憑借特價(jià)一二三一戰(zhàn)成名干翻德克士,更是在門(mén)店數(shù)量上碾壓了麥當(dāng)勞和肯德基。但由于長(zhǎng)期模仿,也讓他背上了鄉(xiāng)村肯德基的稱(chēng)號(hào)。為了甩掉山寨的帽子,一九年,經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),華萊士的品牌之所以不被顧客所認(rèn)可,產(chǎn)生低價(jià)低質(zhì)
作者:張大力 方向:產(chǎn)業(yè)觀察 來(lái)源:張大力頻道 全文約4200字,深度在于細(xì)品 一枚雞蛋,一個(gè)月銷(xiāo)售額2個(gè)億! 沒(méi)錯(cuò),中高端雞蛋在國(guó)內(nèi)每個(gè)月的銷(xiāo)售額預(yù)估為2個(gè)億,一個(gè)崛起的超級(jí)市場(chǎng)正吸引
頂尖銷(xiāo)售人員的七大性格特質(zhì),以及每項(xiàng)特質(zhì)對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售風(fēng)格的影響。 營(yíng)銷(xiāo)做得再炫,最后落實(shí)到銷(xiāo)售上,還是需要由銷(xiāo)售人員來(lái)完成訂單,特別是B2B的銷(xiāo)售,人的因素還是會(huì)起到關(guān)鍵作用。前幾年,諸如“十秒成交法則,一小時(shí)簽單秘籍&rd
新消息稱(chēng),微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后,即將上線“付費(fèi)閱讀”功能,微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀,并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額,付費(fèi)金額在200元以?xún)?nèi)?,F(xiàn)今,微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
由于工業(yè)品一些本身的特點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn)工業(yè)品的銷(xiāo)售以及整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)作,不再以產(chǎn)品為中心,而是以項(xiàng)目為核心來(lái)進(jìn)行的,產(chǎn)品只是項(xiàng)目中的一個(gè)元素,因此以產(chǎn)品為核心的概念值得再次思考。 工業(yè)品中的價(jià)格的變化似乎已經(jīng)不是影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的重要因素
案例分享:思考上海騰達(dá)是如何進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略分析的? 上海騰達(dá)自控有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事自動(dòng)化儀表制造、工程成套和經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)。上海騰達(dá)自控有限公司采用工業(yè)超市的模式,進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。不僅有自主研發(fā)的產(chǎn)品,
私域運(yùn)營(yíng)難,用戶(hù)留存少,復(fù)購(gòu)率又很低,針對(duì)以上的問(wèn)題,提供一個(gè)私域流量經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)能公式。門(mén)店的私域流量運(yùn)營(yíng),總共有五個(gè)核心,關(guān)鍵分別是多渠道引流、復(fù)購(gòu)式經(jīng)營(yíng)、周期性爆款、裂變式傳播和持續(xù)的數(shù)據(jù)洞察。 第一部分,多渠道引流是構(gòu)建私域的第一
阿里巴巴集團(tuán)馬云的“支付寶”針對(duì)其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費(fèi)引發(fā)熱議,支付寶借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。 支付寶官方15日表示:“十一年來(lái),用戶(hù)通過(guò)支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機(jī)上,均為免費(fèi)。 支付寶內(nèi)