白云龍現(xiàn)任超越夢想集團(tuán)主席,中國企業(yè)家集團(tuán)董事長,擁有14張國際講師授證,是亞洲超級演說家、國際行銷大師。被業(yè)界譽(yù)為“亞洲首席超級演說家”
曾從事過保險、直銷、快消品、美容美發(fā),等多種職業(yè)。國家職業(yè)核心能力測評師,資深培訓(xùn)師、咨詢師。力銘智慧管理咨詢團(tuán)隊領(lǐng)軍人物,曾任多家管理咨詢公司與講堂【點(diǎn)擊詳細(xì)】
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊績效相比,后者更為重要。團(tuán)隊協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團(tuán)隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)的。二十世
一個團(tuán)隊的氛圍好壞,會對員工產(chǎn)生很大的影響,當(dāng)氛圍低迷的時候,所有的成員都會跟著士氣低落。因此作為管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊建立積極向上的氛圍,是一件相當(dāng)重要的工作。那么,如何才能營造出一個良好的團(tuán)隊氛圍呢?分享4個建議給大家。 1、做好自己的
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,那么優(yōu)秀的團(tuán)隊。應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢? 第一,統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團(tuán)隊,才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團(tuán)隊形成正確認(rèn)知的源頭和行動指南,讓團(tuán)隊知曉怎么看
團(tuán)隊組建一共就有四個階段,分別第一是形成階段,第二是震蕩階段,第三是規(guī)范階段,第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候,團(tuán)隊成員剛?cè)肼殻蠹一锒疾徽J(rèn)識,都在試探對方,這個時候一定要高度依賴上級指派的命
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為,老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級,非常有道理,而且精
你對于團(tuán)隊合作是怎么理解的?說說你的看法。德國有一句諺語,一個人的努力是加法,一個團(tuán)隊的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊的共同努力,要比個人的單打獨(dú)斗更有效,正如中國的一句名言所說,眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊,可以實(shí)現(xiàn)個人無法
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對了皆大歡喜,選錯了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時間浪費(fèi)了,這個事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
跟大家分享一下關(guān)于在面試中被問到,請舉例說明你是如何和他人合作,共同完成重要目標(biāo)的問題。這個問題面試官想考察的是你和他人進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的能力,能否與他人達(dá)到有效合作,很多面試者都會覺得這個問題非常的簡單。所以在回答問題的時候都過分的強(qiáng)調(diào)了自己
團(tuán)隊的管理技巧 項目具有臨時性特征,這就造成項目團(tuán)隊的臨時性,即項目團(tuán)隊存在從產(chǎn)生到解散的臨時性過程。在這個短暫的生命期內(nèi),為了能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的效力,有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般,團(tuán)隊發(fā)展過程有形成期(Forming)
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個人在