太平洋集團(tuán)山東區(qū) 總經(jīng) 山大大登不動(dòng)產(chǎn) 總經(jīng) 藍(lán)海學(xué)院 五星講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
傳統(tǒng)門店面臨的挑戰(zhàn)主要來自以下幾方面。 一、電商的競(jìng)爭(zhēng)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流配送等方面的不斷發(fā)展,電商越來越受到消費(fèi)者的歡迎,線上銷售成為越來越多消費(fèi)者的首選。而傳統(tǒng)門店只依賴實(shí)體店面銷售,難以與電商的競(jìng)爭(zhēng)相媲美。 二、租金成本上
每個(gè)工作日,在北上廣深的任何寫字樓內(nèi),你往樓下看,那些背著公文包、拎著資料袋行色匆匆的業(yè)務(wù)人員中,有多少是在進(jìn)行著日復(fù)一日、例行公事的經(jīng)銷商拜訪,又有多少人走了十年門店,還是沒有搞清楚怎樣才是一場(chǎng)有效的經(jīng)銷商拜訪?
毋庸置疑,門店數(shù)字化是零售店生存的必備經(jīng)營(yíng)方式。如同越來越多的無人零售店、無人售賣機(jī)一樣。數(shù)字生活已經(jīng)在我們的生活中,每天打開手機(jī)看到的內(nèi)容都是數(shù)字化呈現(xiàn)出來的結(jié)果。傳統(tǒng)門店進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)不僅是一道選擇題,而是新營(yíng)商時(shí)代下的一道必選題。
關(guān)于終端店面運(yùn)營(yíng),我們繞不開這個(gè)公式:銷售收入=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率,公式本身很好理解,問題在于真正悟透并且做到的不多。 對(duì)任何經(jīng)銷商而言,店面銷售的轉(zhuǎn)化率都是難中之難,重中之重。 轉(zhuǎn)化率不僅
1、重新設(shè)計(jì)門店布局。考慮改變門店的布局,以吸引更多的客戶,例如,增加展示區(qū)域和產(chǎn)品陳列,以及提供更多的休息和購(gòu)物區(qū)域。 2、優(yōu)化產(chǎn)品組合。提高客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),優(yōu)化產(chǎn)品組合,加強(qiáng)產(chǎn)品的特色和差異化,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 3、提
實(shí)體店如何破解生存難題,提出了以下幾種方法。 一、打造個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)。通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、獨(dú)特裝修和舒適環(huán)境,提供獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn),吸引消費(fèi)者購(gòu)物。 二、引入新的科技。如人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人機(jī)等,提升實(shí)體店體驗(yàn)和效率,吸引年輕消費(fèi)者
銷售溝通--自信的交流加強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的信心 客戶在做出購(gòu)買決定之前總是有很多顧慮,對(duì)產(chǎn)品,對(duì)公司,以及對(duì)你本人。作為銷售人員要明白一點(diǎn),客戶的這些顧慮都是不可避免的,即使你的產(chǎn)品是最好的,企業(yè)是最講信用的。要想打消
門店增加客流量的創(chuàng)新方法。手機(jī)店目前面臨巨大的生存壓力,核心的問題是缺少客戶。這里給出 10 個(gè)簡(jiǎn)單的方案助力門店提升進(jìn)店量。 一、線上預(yù)約購(gòu)買。提供線上購(gòu)買并到門店取貨的服務(wù),吸引更多線上用戶到門店購(gòu)買并提高門店客流量。 二、
為什么有的人生意就能做長(zhǎng)久,而有的人卻干不了多久就得關(guān)門大吉。下面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),給大家提六點(diǎn)建議。你只要看得進(jìn)去,我相信你一定能把生意做好。 1、千萬不要跟客戶去耍心眼,玩套路,要貨真價(jià)實(shí),講誠(chéng)信,這是買賣人的命根子。你耍小聰明可以
很多門店的老板面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,是大家永遠(yuǎn)心中的痛,該如何應(yīng)對(duì)呢?降價(jià)怕沒有利潤(rùn),不降價(jià),怕產(chǎn)品賣不過同行。很多老板就走入一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為降價(jià)就會(huì)帶來銷量,實(shí)際上銷量更多的是我們的渠道和推廣帶來的。為什么我們會(huì)經(jīng)常掉入價(jià)格戰(zhàn)的陷阱