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師萬鵬，男，出生于1994年2月，*員。畢業(yè)于江西科技師范大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任開拓者人力資源服務(wù)中心總經(jīng)理，開拓者人力資源服務(wù)中心創(chuàng)始人之一；長沙湘思達(dá)人力資源管理有限公司顧問；南昌銘尚事業(yè)有限公司名譽(yù)經(jīng)理；緣生緣交友俱樂部負(fù)責(zé)人。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
成功者必備三元素 文/吳丹 眾所周知，一個(gè)真正的成功者要具備諸多因素，但如果將這若干因素進(jìn)行分類，即可以分為三類，即3Q，也就是智商（Intelligence Quotient）、情商（Emotional Quotient）以及逆商（Ad
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萬科在金融互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型動(dòng)作迅速。“近期將召開2014年萬科商業(yè)大會(huì)，詳解萬科與百度合作落地以及商業(yè)資本化運(yùn)作，”9月11日，萬科內(nèi)部人士向記者透露。 不止是萬科，萬達(dá)攜手百度、騰訊攻入O2O、綠地成立金融集團(tuán)等
我們都身在職場中，在職場中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結(jié)果卻千差萬別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰而做，當(dāng)你明白了工作到底為誰做的時(shí)候，也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。
《終身成長：重新定義成功的思維模式》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書中有這么一段話：“固定型思維會(huì)限制你的發(fā)展，而成長型思維則會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)?！弊钤缌私獾匠砷L型思維是通過微軟第三任CEO納德拉的《刷新》一書，這是一本對我
銷售成功案例怎么寫 在今天的商業(yè)社會(huì)中，銷售人員比以前任何一個(gè)時(shí)候都更需要提供更多、更高質(zhì)量的銷售方案。 由于日益激烈和復(fù)雜的行業(yè)競爭，在面對眾多選擇時(shí)，客戶變得更困惑，同時(shí)要求也更高。因此，當(dāng)你給他們作產(chǎn)品演示時(shí)，他們很可能頻頻點(diǎn)頭，然
有的經(jīng)理人往往認(rèn)為面子很重要，為什么呢？因?yàn)榻?jīng)理人在組織里是大官，知識(shí)型人才，所以要面子。然而，無論是擺架子、要面子，在創(chuàng)業(yè)階段都是致命傷。一些高級經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往總是計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃，有了計(jì)劃就安排下屬去干，自己坐鎮(zhèn)指揮，期
對于中國的讀者來說，書中系統(tǒng)思考精華所在的系統(tǒng)基模是很親切的，因?yàn)樗麄兿袷侵袊攀ハ荣t智慧的結(jié)晶，而且對于本，末、現(xiàn)、后，和輕、重、緩、急更容易掌握應(yīng)用；圣吉一直致力于將東西方古老智慧的結(jié)晶和最新的管理科學(xué)融合。他對老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)尤為推崇；
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01 引題 一直想寫一寫這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭議的話題，無意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
孫億康
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