【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
原金山大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
北大、交大總裁班特聘講師
中華高端培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
北京大學(xué)民經(jīng)商學(xué)教學(xué)組成員
陜西培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)
西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院實(shí)施處處長(zhǎng)
浙江大學(xué)繼教高端培訓(xùn)西安基地負(fù)責(zé)人;
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
培訓(xùn)師作為企業(yè)靈魂工程師,演講能力是基本功,演講架構(gòu)的把控力、聯(lián)系技巧、論證技巧以及生動(dòng)化演繹的技巧,不失為培訓(xùn)師一決高下的KPI指標(biāo)!如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我提升呢?SWAY演講組織準(zhǔn)備法應(yīng)聲來(lái)襲。
在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想,小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國(guó)500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期,已有多年
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠(chǎng)根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷(xiāo)售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇在北京由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)商報(bào)社和《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》社聯(lián)合主辦。本屆論壇將聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能。 第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇在海南舉行了啟動(dòng)儀式,參會(huì)
成功的品牌延伸為企業(yè)帶來(lái)的好處毋庸置疑:它可以使新產(chǎn)品很快打開(kāi)市場(chǎng);它可以節(jié)約新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用,節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本;它可以豐富母品牌旗下的產(chǎn)品線(xiàn),給客戶(hù)帶來(lái)更加完整的選擇;它可以給母品牌注入新鮮感和活力,有助于母品牌資產(chǎn)與價(jià)值
大品牌往往越做越成功,產(chǎn)品系列越做越齊全,這其實(shí)就是他們做好了品牌延伸。什么是品牌延伸呢?企業(yè)利用一個(gè)已經(jīng)建立的品牌推出新產(chǎn)品的方法,就是品牌延伸。比如所熟知的康師傅,他不僅做方便面,他還做冰紅茶、礦泉水、蘇打餅干等等等等。同樣來(lái)自臺(tái)灣的旺
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
今天早上凌晨1:20分收到一封來(lái)自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器:信任付即將上線(xiàn)!》,阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線(xiàn)。目前信任付正在測(cè)試階段: 信任付優(yōu)勢(shì) 3.14日新手秘籍
在閱讀本書(shū)前面部分后,讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個(gè)企業(yè),有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過(guò)程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來(lái)回顧一下,騰訊是如何干掉那