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北京大學(xué)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)教材編委.電子商務(wù)EMBA班講師
中國云谷·國家《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》課題組·工作委員會(huì)秘書長
中國智慧城市·立體電啇生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營顧問
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人注冊(cè)培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不加盟的華萊士卻開出了2萬家門店，硬是以一己之力單挑了麥當(dāng)勞、肯德基、德克士三家外國品牌，他究竟是怎么做到的？通過什么樣的方式，他能夠讓員工以及合作伙伴都能完全的擰成一股繩，這一點(diǎn)，那就不得不提到華萊士的股權(quán)結(jié)構(gòu)了，每一家華萊士的門店實(shí)際上
隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力變大，簡單的個(gè)體戶現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上生存了，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟店的方式來提高收益。那么，加盟連鎖到底有哪些常見的模式呢？ 第一種，自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過個(gè)別經(jīng)營者繳納一筆固定的指導(dǎo)費(fèi)，由總部指
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前，
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
<p>一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該具備哪些要素？如果是站在一個(gè)員工的視角來講，一個(gè)好的企業(yè)就是三點(diǎn)很重要。<br /> 第一個(gè)，這個(gè)行業(yè)的整個(gè)的前景是好的。<br /> 第二個(gè)，企業(yè)文化是讓我感覺是平等的，是開放的，
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初五，微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次，相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次，增長了近10倍，總計(jì)有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們，如果有人在微信紅包“搶&rdq
今日消息：馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革？ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的兩年多的時(shí)間里，阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
參加會(huì)議注意事項(xiàng)之參加前的準(zhǔn)備 當(dāng)您接到會(huì)議通知，首先要考慮幾個(gè)問題。與會(huì)者有那些人？不同的與會(huì)者將會(huì)影響會(huì)議的進(jìn)行及結(jié)果，從與會(huì)者名單亦可預(yù)測(cè)會(huì)中將有那些意見會(huì)被提出，如果阻力大于助力則應(yīng)盡早安排對(duì)策。會(huì)議的目的是什么？會(huì)議有各種不同的
陳博
廖賢孝
曾穎
馬瑞光
熊郭建
馬永斌
王軍
劉世杰
靳凱順
李智
易鳴
李岐
房學(xué)敏
李福
大高華