總經理人才戰(zhàn)略
2019-09-04 11:39:41
講師:禹志 瀏覽次數:3120
課程描述INTRODUCTION
總經理人才戰(zhàn)略培訓
培訓講師:禹志
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經理人才戰(zhàn)略培訓
課程大綱
第一單元: 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與總經理人才戰(zhàn)略
1 從劉備、劉邦的帝王格局看企業(yè)人才戰(zhàn)略之重
2 高工資時代,企業(yè)如何突圍藍海?構建人才戰(zhàn)略新高地?
3 21世紀的今天,人才最貴。你的企業(yè)將實施何種人才戰(zhàn)略?
4 實施強企興業(yè)的人才戰(zhàn)略,關鍵是什么?
5 企業(yè)“人才荒”與“人才慌”的根源
案例: 分享聯想柳傳志的人才戰(zhàn)略觀。
案例: 剖析伊利董事長潘剛的人才戰(zhàn)略腦圖
第二單元: 總經理的人才戰(zhàn)略視野與胸懷
1 高端人才戰(zhàn)略與總經理的視野、格局關系
2 全球化人才大戰(zhàn)下,總經理的人才觀、格局與視野
3 外企掠奪人才的八大方式剖析
4 新經濟環(huán)境下,總經理如何重構企業(yè)人才戰(zhàn)略體系
5 破解總經理最常見的七大錯誤人才觀
6 總經理要象經營資本一樣經營人才
案例:深圳華為任正非的人才觀。
分享:稻盛和夫精論企業(yè)人才戰(zhàn)略。
第三單元: 邁向高端的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃系統
1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要系統的人力資源規(guī)劃
2 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系---目標---流程---制度---工具---方法
3 總經理排兵布陣--構建企業(yè)人才戰(zhàn)略地圖
4 總經理制訂人才戰(zhàn)略五步曲
5 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績的關系
6 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的十大主要內容與實施細則
案例: 國內知名企業(yè)的人才規(guī)劃綱要探索。
案例: 萬科集團的人力資源規(guī)劃系統剖析。
第四單元: 總經理如何筑巢引鳳---引進人才?
1 思考:企業(yè)憑什么吸引人才?
2 總經理引進人才時,最容易犯的五大錯誤
3 引進人才的八大策略
4 馬斯洛需求與人才引進戰(zhàn)略的有效匹配
5 總經理引進人才需遵循的五項基本事項
6 高端人引進的五大渠道及操作方式
案例: 重慶力帆尹董事長的引才策略。
案例: “跳樓事件”后的富士康憑什么依然成為人才在特區(qū)的求職熱門?
第五單元: 總經理如何精心設計---培育人才?
1 總經理的七大育人觀。
2 企業(yè)人才培養(yǎng)與投資關系
3 企業(yè)總經理如何搭建、營造人才成長與學習環(huán)境?
4 以價值為核心的企業(yè)人才培訓體系與機制建設
5 總經理人才梯隊建設策略
6 企業(yè)高管人才繼任計劃
案例:松下中國的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
案例:吉利汽車“李書福”的人才培育經。
第六單元: 總經理如何謀篇布局---用好人才?
1 總經理如何用對人才?
2 總經理用人的五項基本原則
3 總經理如何做好企業(yè)安人、安心、安位工程?
4 用人的核思想與人才使用機制建設
5 總經理用人的五個基本理論工具
6 總經理授權藝術
案例:從劉邦用人看總經理用人藝術。
案例:國內知名企業(yè)家的用人智慧分享。
第七單元: 總經理如何仁心遠播---留住人才?
1 思考:什么原因造成企業(yè)留不住人才?
2 什么樣的人該留?而什么樣的人該讓他走?
3 總經理如何造夢留住人才?
4 企業(yè)留人的先決條件剖析
5 企業(yè)六大留人機制探討:
---機制留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、職涯留人
6 總經理留人---以人為本,愛才之心、容人之量、用人之長、馭人之術
案例:可口可樂的黃金降落傘。
案例:經營之神---松下幸之助的留人策略。
第八單元: 總經理如何匠心獨運---激勵人才?
1 總經理需要掌握的人才激勵大法
2 正面激勵與負面激勵的妙用
3 總經理如何運用好人才長效激勵與短期激勵杠桿
4 企業(yè)必須建立的六大激勵機制
5 總經理必須常抓不懈的績效管理如何有效落地執(zhí)行?
6 總經理與空降兵怎樣和諧共處?
小故事:船夫與蛇。
案例:IBM的人才激勵機制與“金香蕉獎”。
案例:日本YKK拉鏈的“三分五起”哲學。
總經理人才戰(zhàn)略培訓
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/65754.html
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