課程描述INTRODUCTION
領先的溝通服務技術培訓
培訓講師:李明哲
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領先的溝通服務技術培訓
課程背景:
隨著商業(yè)服務的不斷發(fā)展,呼叫中心已經(jīng)成為各企業(yè)提高服務質(zhì)量和工作效率越來越重要的部門,如何在這種低接觸的服務模式下爭取更多客戶,贏得客戶滿意,我們需要很好的掌握電話禮儀和溝通技巧;本培訓課程旨在為提升呼叫中心服務品質(zhì)而專門設立!
課程收獲:
.掌握溝通的技巧
.提高語言魅力
.通過訓練、提高通話效率
.提高解決問題的能力及投訴處理能力
.提高客戶真實瞬間的體驗感、維護客戶穩(wěn)定
課程時間:2天.,6小時/每天
授課對象:呼叫中心的服務人員、呼叫中心主管、經(jīng)理
授課方式:講授+互動的方式、輔以練習、分享、小組討論、案例分析、體驗游戲,讓學員在愉快的氛圍中領會知識,最重要的是學以致用, 把知識帶回工作崗位。
第一部分:讓語言更有魅力—語調(diào)及親和力訓練
一、語氣語調(diào)訓練
1、語氣
.語氣的類型
.語氣的運營
.語氣中體現(xiàn)熱情
2、語調(diào)
.升調(diào)與降調(diào)
.積極語調(diào)的運用
.語調(diào)的調(diào)節(jié)
二、重音與節(jié)奏
.重音的強調(diào)作用
.語速的把握
三、親和力技巧訓練——讓客戶喜歡你的語言
1、服務用語規(guī)范
.口頭禪的去除
.語言的魔術效應.
.熱線常用語言
.服務禁語
.規(guī)范的服務用語
四、好嗓子的日常保健
.喉病原因
.嗓子日常保健方法
.護嗓營養(yǎng)配方
第二部分:讓服務更為主動——服務意識培養(yǎng)
一、服務意識的測試
.檢驗自己的服務狀態(tài)
.理解服務意識的重要性
二、服務意識認知
.視頻觀看
.討論、點評、總結
三、服務意識的培養(yǎng)
1、服務意識的三個關鍵詞
2、學習與修煉
.5種態(tài)度的學習
.修煉2顆心
3、自我定位
案例:如何通過服務意識的提升獲得更多的客戶認同
第三部分:讓溝通更加順暢——高效溝通技巧
一、如何提升溝通效果
1、掌握溝通的百分比
.電話溝通語音語調(diào)訓練
2、聆聽能力的訓練
.同理心傾聽與服務溝通(案例、演練)
.聆聽能力的訓練(互動演練)
3、復述確認
.體現(xiàn)專業(yè)水平
.減少差錯率
.增加客戶信賴感
4、有效的說與感性回應:案例與練習
.讓客戶舒心
.避免客戶挫折感
二、服務溝通六部曲
1、六部曲的分步講解
.感知情緒
.安撫情緒
.了解情況
.確認問題
.解決方法
.確認理解
2、根據(jù)六部曲做案例分析、話術整理
三、服務應答語言技巧
1、接聽電話
.標準問候語練習
2、通話過程:八大場景話術演練
.需要要了解客戶的具體問題時
.內(nèi)部客戶來電時
.領導用命令的口吻說話時
.必須要你解決問題時
.客戶破口大罵時
.面對客戶的建議時
.沒聽清客戶的講話或某個字的時候
.完全聽不懂對方的表達時
.操作這件事違反規(guī)定時
3、結束通話
.如何做結束確認
.要結束通話時
四、理解層次與溝通技巧
1、大腦處理事情的邏輯層面:理解層次
2、理解層次貫通法與溝通技巧
第四部分:讓客戶更加滿意——客戶滿意管理
一、客戶滿意度衡量與流失率
二、影響滿意度的因素
1、影響滿意度的因素
2、不滿客戶心理分析
3、客戶流失原因案例分析
三、滿意度管理與提高客戶感知價值
1、客戶為什么留下來
2、滿意度管理
第五部分:讓客戶更加舒心--投訴電話的應對
一、實踐“抱怨是金”的策略
1、經(jīng)典案例學習:完美的服務彌補
2、變抱怨客戶為忠誠客戶的絕招:彈回式服務彌補技巧(BouncingBack);
3、處理投訴的3要素:解決、時間和態(tài)度;
4、處理客戶投訴常見的誤區(qū)
5、有效處理客戶投訴四原則
6、演練:處理客戶抱怨的五步絕招;
二、達成一致——直達人心的雙贏服務溝通訓練
1、演練:接待投訴的CLEAR技巧;
2、演練:平復激動客戶情緒的安撫技巧;
3、演練:表現(xiàn)同理心的反饋技術;
4、演練:探查客戶根源想法的詢問技術;
5、演練:表現(xiàn)專業(yè)的自信表達技術
.還沒有搞清楚是誰的責任時
.錯誤完全在公司時
.完全是客戶的責任時
.客戶責怪等的太久沒耐心時
6、演練:預防和化解分歧的話術技巧;
7、演練:達成一致的協(xié)商技術;
領先的溝通服務技術培訓
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/58663.html
已開課時間Have start time

- 李明哲
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
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- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
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