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企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、企業(yè)人才開發(fā)的核心價值：
現(xiàn)代企業(yè)為什么要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展；
培訓(xùn)的使命和地位；
培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任；
培訓(xùn)功能及目標(biāo)的分類；

二、培訓(xùn)隊伍的形成及架構(gòu)分析:
培訓(xùn)管理活動中的不同角色
角色功能分析——決策層、人力資源部、培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)部門、員工訓(xùn)練組、外部顧問

三、專職培訓(xùn)中心與業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)職責(zé)如何劃分？
專職培訓(xùn)部門的責(zé)任；
企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)責(zé)任；
案例分析：如何在企業(yè)內(nèi)部推進你的培訓(xùn)計劃；

四、培訓(xùn)的管理程序
（一）如何確定培訓(xùn)需求
1、什么是培訓(xùn)需求?
2、培訓(xùn)需求是怎樣產(chǎn)生的?
組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略、組織部門年度目標(biāo)及行動計劃）
職位工作分析（職位說明書、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）
生產(chǎn)力要求與需求（現(xiàn)有人力的評估、未來人力供需的預(yù)測、人力差別分析）
3、需求分析的步驟與方法

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃管理培訓(xùn)