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制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓

課程大綱：
一、項目研發(fā)概述
1、研發(fā)項目的定義
2、研發(fā)項目的類型
3、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理
1、項目和項目管理的概念
2、現(xiàn)代研發(fā)項目質量管理的概念
2.1 研發(fā)質量概念
2.2 研發(fā)質量成本
2.3 研發(fā)質量責任
3、研發(fā)項目管理的目標
4、研發(fā)項目管理的兩條核心主線
4.1研發(fā)團隊的項目管理
4.2研發(fā)項目的階段評審
4.3團隊項目管理與項目階段評審的關系

三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程
1、研發(fā)項目生命周期管理
2、研發(fā)項目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內容及其細節(jié)
3.1概念規(guī)劃階段

四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程
1、研發(fā)階段評審的概念和實質
2、研發(fā)階段評審的目地和作用
3、階段評審點的設置及評審內容
3.1 概念規(guī)劃階段評審
3.2 研發(fā)產品交付階段
4、判斷項目中止的依據(jù)

五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？
1、根據(jù)什么？進行初步的項目分析
2、項目分解技術的作用、方法和技巧
7、報上級評審并批準項目計劃

六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題
1、PM的權利
2、項目的分層實施、分層監(jiān)控與授權
3、公司中其他職能部門對項目團隊的支持和積極參與
4、研發(fā)項目常用的控制手段

七、研發(fā)項目變更管理與控制
1、 研發(fā)項目變更的主要來源分析；
2、 研發(fā)項目變更對項目的影響分析；
3、 研發(fā)項目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八、研發(fā)項目資源管理
1、項目資源估算依據(jù)
2、矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經理的作為
3、多項目條件下對資源分配的影響

九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升
案例討論：項目經理由市場部經理，還是技術專家擔任比較好？
1、管理工作與技術工作的特點與差異
2、項目管理與職能管理的特點與差異
3、項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

培訓師介紹：
高級工程師
經濟學碩士
北京大學/清華大學/中國地質大學/重慶大學特聘教授
多家著名企業(yè)的常年項目管理咨詢培訓顧問
國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
早年在國有大型成套設備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產品工程師、技術經理、生產經理，從事產品開發(fā)、工藝設計、技術管理、生產管理，具有深厚的制造業(yè)工程技術背景。
先后擔任國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

主講課程
《業(yè)主工程項目管理*實踐》
《房地產工程開發(fā)商項目管理實踐》
《承包商工程項目管理實踐》
《通信工程項目管理實踐》
《企業(yè)運營中的項目化管理》

制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓