課程描述INTRODUCTION
溝通的藝術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:孫文康
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通的藝術(shù)培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1.用正確的態(tài)度去對(duì)待溝通、并能在工作用運(yùn)用;
2.掌握有效溝通與影響力的技巧和原則,提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力;
3.減少?zèng)_突,增強(qiáng)跨部門間的溝通與協(xié)調(diào);
4.掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系;
5.幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任,使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者;
6.有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問(wèn)題,改進(jìn)和提升企業(yè)績(jī)效。
課程大綱:
溝通的開(kāi)始:破冰游戲
一、溝通從心開(kāi)始認(rèn)識(shí)你自己
溝通從心開(kāi)始,首先我們先確定有一個(gè)正確的心態(tài),在此基礎(chǔ)上再談溝通的技巧;你到底是什么樣的溝通風(fēng)格?通過(guò)問(wèn)卷方式測(cè)評(píng)你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)格,對(duì)個(gè)人溝通能力有一個(gè)全面系統(tǒng)的評(píng)估,找到個(gè)人的溝通優(yōu)勢(shì)和需改進(jìn)的領(lǐng)域。
心智準(zhǔn)備:愿不愿與敢不敢
目標(biāo):從“心”解決員工的原動(dòng)力問(wèn)題
注明:阻止駱駝前行的不是沙漠,而是心中沒(méi)有綠洲
1、溝通的五個(gè)心(心態(tài)部份)
塑造自己
外在形象
舉止、語(yǔ)調(diào)、儀容、說(shuō)話方式
內(nèi)在人格魅力
“容盡天下難容之事”——寬容的心
2、測(cè)試你的溝通風(fēng)格
二、何為溝通
1、溝通
2、溝通在管理中的定位
3、溝通的重要性:對(duì)個(gè)人、對(duì)公司
4、溝通的第三個(gè)原則:運(yùn)用多種表達(dá)方式
5、溝通的成功的案例
6、影響溝通的四個(gè)因素
三、溝通的七大步驟
1、產(chǎn)生意念.
2、化成表達(dá)方式.
3、傳送信息.
4、接收信息.
5、領(lǐng)悟意圖.
6、接受目標(biāo).
7、行動(dòng).
溝通案例:有效傳達(dá)信息的方法
四、溝通技巧
1、聽(tīng)的技巧
重要的不是你說(shuō)了什么,而是人們聽(tīng)到了什么
溝通技巧:搜集信息并拉近距離
問(wèn)—銷售變被動(dòng)為主動(dòng)
聽(tīng)—獲得信息拉近距離
說(shuō)—光輝前景恐怖故事
察—參透四類性格機(jī)理
聽(tīng)的兩大問(wèn)題
聽(tīng)事實(shí)、觀點(diǎn)、見(jiàn)議,怎么去聽(tīng)?
(互動(dòng)讓學(xué)員課上練習(xí),掌握說(shuō)的藝術(shù))
讓聆聽(tīng)成為一種習(xí)慣!
聽(tīng)的五個(gè)層次
2、說(shuō)的技巧
說(shuō)——(內(nèi)部溝通時(shí)的注意事項(xiàng))
非語(yǔ)言方面:PLEASE原則
P——姿態(tài),風(fēng)度,儀態(tài)(Postre,Presence,Poise)
L——注目和傾聽(tīng)(Look&Listen)
3、有效溝通的過(guò)程
4、跨部門溝通的藝術(shù)
影響跨部門溝通的因素
沒(méi)注意關(guān)鍵點(diǎn)
表達(dá)失誤
觀察角度不同
過(guò)早假設(shè)
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
溝通中斷
文化特性
水平溝通
向上溝通
向下溝通
5、如何克服溝通中的障礙
案例分析:說(shuō)服的技巧
五、溝通風(fēng)格測(cè)試:認(rèn)識(shí)四種風(fēng)格
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的溝通風(fēng)格,通過(guò)掌握四種典型溝通風(fēng)格,使你及時(shí)準(zhǔn)確了解他人的溝通
風(fēng)格,從而掌握與不同風(fēng)格人相處的技巧。
1、如何與卓越型的人有效溝通
2、如何與行動(dòng)型的人有效溝通
3、如何與理性型的人有效溝通
4、如何與和諧型的人有效溝通
六、高效演講與表達(dá)訓(xùn)練
1、高效公眾表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)力
2、公眾表達(dá)的準(zhǔn)備工作
3、卓越開(kāi)場(chǎng)技巧與互動(dòng)技術(shù)
4、公眾表達(dá)的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
七、平衡式全方位的快樂(lè)人生
分享老師的個(gè)人觀點(diǎn),指引你您獲得快樂(lè)工作和快樂(lè)的生活!
總結(jié)和回顧
溝通的藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/50601.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 孫文康
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- AI時(shí)代的職場(chǎng)溝通力 繆北平
- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠
- 銀行商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通 柳麗惠
- 營(yíng)銷溝通的藝術(shù) 王海琳
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 共贏未來(lái)-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實(shí)戰(zhàn) 程延召

