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人力資源管理策略培訓(xùn)課

主要內(nèi)容
在當(dāng)今日趨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善；如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時(shí)，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)(特別是生產(chǎn)型)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。

一、人力獲得成本分析與控制
鏈接：從企業(yè)人談起
解讀：人力獲得成本的含義和特點(diǎn)
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開(kāi)發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素
實(shí)例分享1:適合的人／招聘主管的回放
實(shí)例分享2:為何不一樣/兩個(gè)新人的評(píng)鑒

二、人力開(kāi)發(fā)成本分析與控制
鏈接：最長(zhǎng)的能量射線
解讀：人力開(kāi)發(fā)成本含義和特點(diǎn)
１、入職培訓(xùn)成本
２、在崗培訓(xùn)成本
３、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本
工作坊：首先端正什么／始發(fā)最重要/人崗匹配著陸
實(shí)例分享3:注重什么/一次大膽的嘗試
實(shí)例分享4:現(xiàn)狀和改變／如何以開(kāi)發(fā)為先

三、人力使用成本分析與控制
鏈接：勝任與能干者＂積木＂
解讀：人力使用成本含義和特點(diǎn)
１、維持成本
２、獎(jiǎng)勵(lì)成本
３、調(diào)節(jié)成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價(jià)值衡量點(diǎn)
實(shí)例分享5:如何配套／薪酬整合模式
實(shí)例分享6:怎樣設(shè)置/滿負(fù)荷的稱量

四、人力保障成本分析與控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點(diǎn)
１、勞動(dòng)保護(hù)成本
２、健康保障成本
３、社會(huì)保險(xiǎn)成本
工作坊：責(zé)任和義務(wù)／人機(jī)與事物／有效性在哪里
實(shí)例分享7:直接和間接／支付并不對(duì)等
實(shí)例分享8:靈活性／員工申明書(shū)

五、人力流動(dòng)成本分析與控制
鏈接：“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
解讀：人力流動(dòng)成本含義和特點(diǎn)
１、離職補(bǔ)償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動(dòng)成本
工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無(wú)形之損／“漏斗”稱量
實(shí)例分享9: 如何決定／一次來(lái)電的思考
實(shí)例分享10：尋求對(duì)話/某職員的情景

六、人力成本控制新理念和方法
鏈接：人力成本與資本
解讀：持續(xù)性和有效點(diǎn)
1、強(qiáng)化成本意識(shí)
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭(zhēng)取成本避免
工作坊： “三智”思維／留人策略/知行合一文化
實(shí)例分享11：九要訣／“邱比特”運(yùn)用
實(shí)例分享12：機(jī)會(huì)成本／意識(shí)與行動(dòng)

人力資源管理策略培訓(xùn)課