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【課程背景】 
股權(quán)思維本質(zhì)是什么？
如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)融人、融智、融資源？
如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，掌控公司的控制權(quán)？
如何通過(guò)公司頂層設(shè)計(jì)，做到企業(yè)長(zhǎng)治久安？
如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)？
股權(quán)融資如何分配股權(quán)？

【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、股東、投資/融資負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等

【課程時(shí)間】
2～3天

【課程大綱】
一、股權(quán)基礎(chǔ)和股權(quán)思維
1、案例：股權(quán)分配不當(dāng)引發(fā)的糾紛
2、股權(quán)思維的本質(zhì)
3、股權(quán)設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、不同階段企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
3、如何科學(xué)分配股權(quán)
4、動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、股權(quán)進(jìn)入與退出機(jī)制
6、資金型、管理型、技術(shù)型、資源型等不同類(lèi)型股東的股權(quán)分配
7、三種類(lèi)型持股方式對(duì)比
8、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)九大生命控制線
9、如何實(shí)現(xiàn)分錢(qián)不分權(quán)？
10、股權(quán)設(shè)計(jì)中的婚姻家庭風(fēng)險(xiǎn)和防范
11、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)和防范
12、股權(quán)設(shè)計(jì)若干實(shí)操案例剖析

三、股權(quán)融資與股權(quán)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)發(fā)展四棒接力：股權(quán)融資的天使、A輪、B輪…
2、股權(quán)融資流程（一段戲說(shuō)VC包含的融資流程）
3、融資的基本要素：股債、對(duì)象、比例、估值
4、股權(quán)融資的常見(jiàn)誤區(qū)與“坑”（交易方式、對(duì)賭、承諾等）

四、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)與“坑”
2、多層次股權(quán)架構(gòu)及優(yōu)化，其中：創(chuàng)業(yè)階段適用的“1+2”股權(quán)模式
3、搭建有利于資本運(yùn)營(yíng)與投融資的股權(quán)架構(gòu)
4、股權(quán)激勵(lì)體現(xiàn)“四金”（金鑰匙、金飯碗、金手拷、金色的握手）
5、員工股權(quán)激勵(lì)五要點(diǎn)：給誰(shuí)？誰(shuí)給？給多少？如何給？何時(shí)給？
6、員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)