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課程收益：
開好會，就是生產(chǎn)力
這樣的困境總是不斷：
復(fù)盤會變成“表功會”或“甩鍋會”，半年過去了，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)
下半年目標(biāo)壓力山大，但團(tuán)隊(duì)討論來討論去，就是落不了地
會議越開越長，結(jié)論卻越開越少，會后沒人跟進(jìn)
學(xué)了各種管理方法，一開會還是靠“口才”和“權(quán)利”推進(jìn)，結(jié)果差強(qiáng)人意
“會議低效的原因，往往不是態(tài)度問題，
而是會議設(shè)計(jì)和群體引導(dǎo)能力的缺失”
本工作坊由資深行動學(xué)習(xí)促動師帶領(lǐng)，以促動技術(shù)為引擎，帶您完整體驗(yàn)兩場
高價(jià)值會議的全過程：
 上半年業(yè)務(wù)復(fù)盤會：從經(jīng)驗(yàn)中萃取戰(zhàn)斗力，避免重復(fù)犯錯(cuò)
 下半年目標(biāo)達(dá)成會：從目標(biāo)到行動，共識策略，落實(shí)計(jì)劃
您將帶著自己真實(shí)的復(fù)盤成果和下半年的行動方案離開課堂。
同時(shí)，你將掌握一套可遷移的促動技術(shù)，未來自己設(shè)計(jì)和引導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)會議。
 4 種經(jīng)過驗(yàn)證的促動技術(shù)（ORID、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、復(fù)盤、群策群力）
 2 類高價(jià)值會議的全套設(shè)計(jì)方案（復(fù)盤會議 & 目標(biāo)達(dá)成工作坊）
 1 套拿來即用的引導(dǎo)工具包（提問模板、決策矩陣、行動計(jì)劃表）
 1 次帶著自己下半年難題離場的機(jī)會（產(chǎn)出個(gè)人行動草案）
讓你從“被迫主持會議”變成“主動設(shè)計(jì)高效會議”!

【課程特色】
不是【講課】而是【開會】—完整體驗(yàn)兩場高價(jià)值會議的全過程
不是【聽案例】而是【練自己】—用你真實(shí)的業(yè)務(wù)場景進(jìn)行推演
不是【學(xué)一堆理論】而是【帶走可復(fù)用的技術(shù)】—回去就能自己帶團(tuán)隊(duì)開好會

【培訓(xùn)對象】需要主持會議或引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論的管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP、內(nèi)部培訓(xùn)師、希望提升團(tuán)隊(duì)會議效率與執(zhí)行力的任何團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

課程大綱：
[課程大綱]
第一天：上半年業(yè)務(wù)復(fù)盤會——從經(jīng)驗(yàn)中萃取戰(zhàn)斗力
開場破冰：連接彼此，建立場域
·學(xué)員三句話破冰：我是誰？我的崗位？我上半年最值得復(fù)盤的工作？
·建立工作坊規(guī)則：參與、開放、保密、務(wù)實(shí)
·工具/產(chǎn)出：小組契約
促動技術(shù)入門：讓會議有效的秘
什么是促動、促動師、促動技術(shù)？
促動技術(shù)的應(yīng)用場景：會議、復(fù)盤、問題解決、戰(zhàn)略落地等
常用促動技術(shù)圖譜簡介：ORID、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、復(fù)盤、群策群力
互動：給定一個(gè)會議場景，你會選什么技術(shù)？
工具/產(chǎn)出：技術(shù)卡片
上半年復(fù)盤會：回顧目標(biāo)與評估結(jié)果
引導(dǎo)全班進(jìn)入“復(fù)盤會”角色
第一步：回顧目標(biāo)——每人寫下自己上半年設(shè)定的關(guān)鍵目標(biāo)（或項(xiàng)目預(yù)期）
第二步：評估結(jié)果——用 ORID 四層提問，梳理實(shí)際達(dá)成情況
- O：數(shù)據(jù)層面——實(shí)際完成了多少？關(guān)鍵指標(biāo)是什么？
- R：感受層面——最滿意的是什么？最遺憾的是什么？
-兩人一組互相引導(dǎo)，完成個(gè)人復(fù)盤畫布前半部分
第三步：差異分析——為什么會有差距？
-引導(dǎo)提問：哪些是外部因素？哪些是自身原因？哪些是團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題？
第四步：總結(jié)規(guī)律——從這次復(fù)盤中，我學(xué)到了什么？
-如果重來一次，我會做哪 3 件不同的事？
-兩人一組互相引導(dǎo)，完成個(gè)人復(fù)盤畫布前半部分
工具/產(chǎn)出：復(fù)盤畫布
小組深度復(fù)盤：集體智慧激蕩
小組分享：每人 8 分鐘分享自己的復(fù)盤發(fā)現(xiàn)
其他成員用“2+1 反饋法”給出回應(yīng)（2 個(gè)亮點(diǎn)+1 個(gè)建議）
促動師巡回觀察，抓取共性痛點(diǎn)
工具/產(chǎn)出：2+1 反饋
第一天收尾與作業(yè)
對當(dāng)日學(xué)習(xí)進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)
布置作業(yè)：思考“下半年我最想攻克的一個(gè)工作難題”（帶背景和卡點(diǎn)）

第二天：H2 目標(biāo)達(dá)成會——從目標(biāo)到行動的全周期引導(dǎo)
H2 目標(biāo)達(dá)成會：群策群力技術(shù)
聚焦課題、課題澄清、設(shè)定目標(biāo)、障礙分析、頭腦風(fēng)暴、
異花授粉、決策矩陣、行動計(jì)劃
Step1 聚焦課題
每組投票選定一個(gè)真實(shí)難題
Step2 課題澄清
背景現(xiàn)狀、已嘗試措施、課題邊界等
Step3 目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的 SMART 原則介紹
每組為選定的課題設(shè)定具體目標(biāo)
現(xiàn)場互評：其他小組提問，幫助目標(biāo)更符合 SMART 原則
Step4 障礙分析
小組成員一起探討是什么阻礙了目標(biāo)達(dá)成？
分類整理，選出 3 個(gè)核心障礙
Step5-7 解決方案共創(chuàng)與決策
頭腦風(fēng)暴：針對核心障礙，每人寫 3-5 個(gè)解決點(diǎn)子
異花授粉：組間輪轉(zhuǎn)獲取新想法
使用決策矩陣篩選
Top 3 優(yōu)先策略Step8 行動計(jì)劃及承諾
為每個(gè)策略制定“誰、做什么、何時(shí)、所需支持、衡量標(biāo)準(zhǔn)”
為項(xiàng)目制定資源預(yù)算、行動承諾
成果匯報(bào)與集體促動
每組 5 分鐘匯報(bào)：課題→目標(biāo)→障礙→方案→關(guān)鍵結(jié)果→行動
其他組用“2+1 反饋法”（2 亮點(diǎn)+1 建議）
小組分享：每人 8 分鐘分享自己的復(fù)盤發(fā)現(xiàn)
其他成員用“2+1 反饋法”給出回應(yīng)（2 個(gè)亮點(diǎn)+1 個(gè)建議）
促動師巡回觀察，抓取共性痛點(diǎn)
工具/產(chǎn)出：2+1 反饋

講師介紹：
代志杰 老師簡介
 香港亞洲商學(xué)院MBA
 WFA國際促動師協(xié)會專家級促動師
 WFA國際促動師協(xié)會副會長
 WFA行動學(xué)習(xí)研究院副院長
 人社部高級人力資源管理師
 美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長、事業(yè)部總經(jīng)理等職。
授課經(jīng)驗(yàn)：超過1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；100000+學(xué)員
主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計(jì)劃。
通過行動學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時(shí)掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊(duì)的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。
管理賦能行動學(xué)習(xí)工作坊（每個(gè)課題2天）：
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《高效會議管理》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《問題分析與解決》
《行動學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)班》
《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》
《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》
《群策群力行動學(xué)習(xí)》
《教練輔導(dǎo)》
《創(chuàng)新思維》
培訓(xùn)企業(yè)（公開課、內(nèi)訓(xùn)）：
華為、中興、華潤置地、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、中信銀行、長安銀行、大唐財(cái)富、人民保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中建三局、山東天齊置業(yè)、江蘇龍信建設(shè)、中國對外貿(mào)易中心（廣交會）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國船舶、中國廣核、中國電子院、中冶物業(yè)、中信海直、招商蛇口、招商仁和、招商信諾、招商金陵威海造船、中芯國際、創(chuàng)維集團(tuán)、奧馬冰箱、華潤三九、天士力集團(tuán)、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州煙草、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、黃鶴樓科技園（集團(tuán)）、唯品會、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團(tuán)、章源鎢業(yè)、北元化工、東箭集團(tuán)、五星控股集團(tuán)、暨南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、廣西大學(xué)、深圳研祥集團(tuán)、住友電工（深圳）、神華天津煤炭碼頭、南京大公汽車、四川路航、佛山東箭集團(tuán)（國內(nèi)做汽車后市場*的企業(yè)）等。