欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

一、背景&診斷篇：后疫情時代，跨境電商所面面臨的挑戰(zhàn)

教學(xué)方式：現(xiàn)場引導(dǎo)，大家認(rèn)為，當(dāng)前交付管理遇到的困擾和挑戰(zhàn)到底是什么？

1、數(shù)字化時代，跨境電商供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、趨勢：跨部門協(xié)同---運營、開發(fā)、采購、物流一體化

3、企業(yè)戰(zhàn)略->供應(yīng)鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略

 

二、供應(yīng)鏈成熟度診斷

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架（橫向、縱向）

第一步：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）

第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性

第三步：評估公司目前研產(chǎn)銷供一體化的成熟度

第四步：公司庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度

第五步：找出客戶需求滿足流程---系統(tǒng)瓶頸

2、協(xié)同->信任->信息透明->節(jié)點數(shù)據(jù)可靠性

 

三、如何做好產(chǎn)銷一體化的協(xié)同計劃

1、需求的概念、特征

2、預(yù)測的概念、影響預(yù)測的要素

3、供應(yīng)鏈計劃管理的理想狀態(tài)

4、供應(yīng)計劃體系

5、產(chǎn)銷協(xié)同架構(gòu)

需求計劃模塊

預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型，如何應(yīng)對PD/黑五/網(wǎng)一等大促？

Ø 如何降低對預(yù)測的依賴度？

Ø 需求預(yù)測的方法

Ø 季度月度、預(yù)測計劃、產(chǎn)能計劃編制

l 案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)&原料采購？

l 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

6、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制

7、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

Ø S&OP的功能

Ø S&OP的流程

Ø S&OP的輸出

Ø S&OP文化的建立

 

四、品類管理規(guī)劃

1、什么是品類管理？

零售商（商超等）把所經(jīng)營的商品分成不同的類別，并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進行管理的一些列相關(guān)的活動，通過強調(diào)向消費者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)來提高企業(yè)的運營效果。

2、品類角色

Ø 目標(biāo)性品類

Ø 常規(guī)性品類

Ø 季節(jié)性/偶然性品類

Ø 便利性品類

3、怎樣進行品類劃分才合理？

Ø 制定零售商戰(zhàn)略

Ø 落實業(yè)務(wù)流程

Ø 開展品類評估

Ø 制定品類策略

Ø 確定進場品類清單

Ø 進行品類分配優(yōu)化

案例討論：XXX公司品類管理策略

總結(jié)：品類管理的關(guān)鍵點 注：需要學(xué)員基于現(xiàn)狀，做輸出（互動）

 

 

四、 供應(yīng)商交付風(fēng)險的應(yīng)對和處理

教學(xué)方式：團隊共創(chuàng)：目前公司的風(fēng)險應(yīng)對方式，風(fēng)險處理*實踐案例分享

1、 數(shù)字賦能，打通各職能的信息孤島

2、 內(nèi)部信息鏈降噪

3、 物料齊套性提升計劃（正常運營MRP，庫存準(zhǔn)確率，建立缺料預(yù)警機制）

4、 實時關(guān)注國內(nèi)外政策，評估實際影響或潛在影響，技術(shù)預(yù)警并采取防范措施

5、 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

6、 小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討

7、 如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理？

8、 如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？

9、 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？

 

五、如何做好供應(yīng)商管理？

教學(xué)方式：實際案例講解，其他公司如何進行供應(yīng)商管理

1、 采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）

2、 什么是采購職能的核心職責(zé)？（成本中心->利潤中心）

3、 不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？

4、 不同職能對于供應(yīng)商要求的差異有哪些？

供應(yīng)商管理專題

1、 供應(yīng)商管理常見問題

2、 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?

3、 基于分類的K氏策略管理

4、 考評權(quán)重設(shè)置

 

 

六、科學(xué)庫存管理六步法：

1. 一報：庫存健康報表

2. 二砍：砍缺料、砍多余庫存

3. 三個率：庫存管理指標(biāo)

4. 四類：需求&波動分類管理

5. 五補：根據(jù)產(chǎn)品不同特性，五種不同的補貨方式

6. 才安全：科學(xué)的安全庫存計算邏輯

6.1 安全庫存的具體計算案例詳解

專題：從上貨到出清

1、新品導(dǎo)入期（上貨期），采購如何做好新品上市的系統(tǒng)準(zhǔn)備

Ø 準(zhǔn)確掌握上貨波段

Ø 商品上貨波段：寧肯讓貨等人不能讓人等貨

2、成長期（試銷期），如何做好快速貨品管理反應(yīng)

Ø 快速反應(yīng)：商品上市后售罄率數(shù)據(jù)分析

Ø 調(diào)整及時：如何快速發(fā)現(xiàn)滯銷品

Ø 討論：如何提前識別，中途夭折的新品項目？

3、成熟期（旺銷期），貨品備貨出貨管理重點

Ø 季初調(diào)撥重點：根據(jù)店鋪情況做好分貨

Ø 季中調(diào)撥重點：根據(jù)銷售做好數(shù)量調(diào)撥

Ø 季末調(diào)撥重點：根據(jù)款式做好貨號調(diào)撥

4、衰退期（清貨期），如何做到商品出清套現(xiàn)

Ø 構(gòu)建庫存預(yù)警防線

Ø 根據(jù)產(chǎn)品屬性、外部環(huán)境等，提前做好更替規(guī)劃，退倉新批上市

討論：如何將滯銷品快速處理

轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325989.html