7S管理課程培訓(xùn)大綱
2026-05-25 17:58:06
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：42
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)工程師
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
［課程對(duì)象］
希望掌握7S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員
［課程目的］
了解7S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握7S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問(wèn)題，提升企業(yè)安全與節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的企業(yè)工作環(huán)境。
［課程介紹］
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經(jīng)常發(fā)生、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。7S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前7S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行7S。
［課程大綱］
1. 7S基本概念
1.1 工廠常見的問(wèn)題
1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.3 什么是7S
-人+止=企
-7S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格
1.4 為什么推行7S
1.5 7S的好處
1.6 7S的目的
1.7 7S的障礙與危害
2. 7S的推進(jìn)及關(guān)系
-7S推進(jìn)層次圖
-7S 關(guān)聯(lián)圖
3. 7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
3.1 7S與管理合理化之間的關(guān)系
3.2 7S與ISO9000之間的關(guān)系
3.3 7S與企業(yè)改善的關(guān)系
4. 7S執(zhí)行技巧
4.1. 開展整理活動(dòng)技巧
-啥是問(wèn)題？
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準(zhǔn)和注意事項(xiàng)
練習(xí)：列整理清單
4.2. 開展整頓活動(dòng)技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項(xiàng)
練習(xí)：列整頓基準(zhǔn)
4.3. 開展清掃活動(dòng)技巧
-清掃責(zé)任區(qū)
-清掃基準(zhǔn)
-查找污染源
練習(xí)：制定清掃基準(zhǔn)
4.4. 開展清潔活動(dòng)技巧
-清潔巡查
-清潔評(píng)比
4.5. 開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
4.6. 開展安全活動(dòng)技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預(yù)防
-安全教育三級(jí)卡
練習(xí)：找危險(xiǎn)源
4.7. 開展節(jié)約活動(dòng)技巧
-節(jié)約的目的和觀念
-浪費(fèi)分類
-企業(yè)浪費(fèi)管理模式
-節(jié)約小竅門
練習(xí)：識(shí)別工作中的浪費(fèi)
5. 定置管理實(shí)施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內(nèi)容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6. 7S實(shí)施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰(zhàn)法
6.3 定點(diǎn)攝影法
6.4 檢查巡視法
7. 開展7S活動(dòng)程序
8. 企業(yè)7S推行
7. 1 推進(jìn)原則
7.2 推進(jìn)組織
7.3 推進(jìn)制度
7.4 推進(jìn)策劃
7.5 推進(jìn)案例
9. 課程總結(jié)和問(wèn)答
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325958.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理公開培訓(xùn)班
- 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理與能力提升 周老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升 陳老師
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 朱民
- 5S與目視化管理 金老師
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D 劉老師
- 贏在現(xiàn)場(chǎng)--現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 康建平
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 邵老師
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例 朱民
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改 劉老師
- 應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn) 曹老師
- 工廠5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 趙老師
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控 程平安
- 柔性突圍：被動(dòng)生產(chǎn)模式下的 郭曉寧
- 精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理 李見明
- 贏在現(xiàn)場(chǎng)：5S/6S與目視 陶建科
- 5S和目視化管理課程培訓(xùn)大 王緒旺
- *網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化的6S管理實(shí)施 柳麗惠
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘與 程平安
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì) 程平安
- 7S管理課程培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的基 張陸離
- 現(xiàn)場(chǎng)5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草