AI破局?工廠經(jīng)營(yíng)逆襲之道
2026-05-12 17:41:58
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：82
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-07-14
廈門(mén)
2026-08-21
廈門(mén)
2026-09-18
廈門(mén)
課程大綱Syllabus
【課程背景】
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷攀升的運(yùn)營(yíng)成本，您的工廠是否正面臨增長(zhǎng)瓶頸？是否渴望打破固有的管理模式，實(shí)現(xiàn)降本增效的突破？別再被“AI很遙遠(yuǎn)”“AI是概念”的迷霧所困擾！這門(mén)課程拒絕空談，直擊痛點(diǎn)，帶您真正理解AI技術(shù)與工業(yè)制造的深度融合，掌握自行打造工廠專屬AI智能體的核心方法，讓AI真正成為您手中降本增效的利器，而非僅僅停留在PPT上的炫技。
我們不講“AI將取代人類(lèi)”的焦慮，而是聚焦AI如何賦能工業(yè)制造的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。透過(guò)廢品數(shù)據(jù)分析、智能倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)智能化等真實(shí)工業(yè)場(chǎng)景案例，讓您深度體會(huì)AI遠(yuǎn)超人類(lèi)的分析力和決策力，看清數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)；我們更不談“基礎(chǔ)操作技巧”，而是系統(tǒng)拆解崗位級(jí)AI應(yīng)用的底層邏輯，讓AI真正聽(tīng)懂崗位需求，與業(yè)務(wù)流同頻共振，釋放被傳統(tǒng)工作模式束縛的巨大潛能！
本課程將徹底顛覆您對(duì)AI的認(rèn)知，從“會(huì)用基礎(chǔ)AI工具”到“讓AI深度賦能崗位工作”。您將學(xué)到如何從開(kāi)放AI算力起步，結(jié)合崗位業(yè)務(wù)策劃AI應(yīng)用規(guī)則，為構(gòu)建工廠私有化數(shù)字化員工平臺(tái)完成關(guān)鍵準(zhǔn)備。課程緊密?chē)@企業(yè)項(xiàng)目、研發(fā)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃與班組六大崗位，結(jié)合實(shí)用工具與方法，系統(tǒng)講解AI在文檔處理、數(shù)據(jù)分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位效率提升等方面的落地應(yīng)用。學(xué)習(xí)后，各崗位學(xué)員將徹底掌握本崗位的AI應(yīng)用秘訣，讓AI成為工廠各崗位的“高效大腦”，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍！
【課程收益】
a. 看清AI本質(zhì)：掌握弱人工智能“三知三不知”定律，理解崗位化AI應(yīng)用的邊界與潛力
b. 領(lǐng)悟AI深度應(yīng)用：體會(huì)AI項(xiàng)目工程師、AI研發(fā)工程師、AI工藝工程師、AI質(zhì)量工程師、AI計(jì)劃工程師、AI班組長(zhǎng)應(yīng)用智能體的結(jié)構(gòu)與搭建要點(diǎn)
c. 掌握馴AI心法：從AI的“基礎(chǔ)提問(wèn)者”進(jìn)階為貼合崗位工作的AI引導(dǎo)者
【課程對(duì)象】
適配職能、運(yùn)營(yíng)、工程、開(kāi)發(fā)等多部門(mén)混合授課，按崗位拆解AI應(yīng)用方法
【課程大綱】
第一講：AI能力初體驗(yàn)--AI是我們的工具，還是我們是AI的工具？
核心說(shuō)明：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)建立AI認(rèn)知，拆解工廠AI應(yīng)用底層邏輯與系統(tǒng)架構(gòu)
1、 AI深度運(yùn)用前置鋪墊：1000+次AI深度運(yùn)用體驗(yàn)，覆蓋32類(lèi)企業(yè)6大職能
2、 AI實(shí)戰(zhàn)能力體驗(yàn)（制造業(yè)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)案例集）
--AI數(shù)據(jù)分析能力：產(chǎn)線不良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表→良率根因挖掘
--AI結(jié)構(gòu)分析能力：產(chǎn)品功能-性能-結(jié)構(gòu)-外觀特性層級(jí)拆解
--AI根因分析能力：正交試驗(yàn)輔助生產(chǎn)缺陷根因判別
--AI運(yùn)營(yíng)分析能力：來(lái)料檢驗(yàn)與智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)力爆算
3、 工廠AI應(yīng)用基本模式：大模型與智能體定義，操作者-知識(shí)庫(kù)-數(shù)據(jù)庫(kù)-PDCA關(guān)系
4、 AI驅(qū)動(dòng)的工廠管理模式變革：從“為管理而管理”到“AI賦能經(jīng)營(yíng)”
5、 工廠AI數(shù)字化員工平臺(tái)介紹：6大崗位+24大智能體+100單agent技術(shù)結(jié)構(gòu)
6、 知識(shí)庫(kù)解決方案：覆蓋需求洞察、研發(fā)風(fēng)控、工藝精益等全場(chǎng)景
第二講：AI數(shù)字化員工·增值降本--成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，還是管理出來(lái)的？
核心說(shuō)明：聚焦項(xiàng)目/研發(fā)崗AI賦能，破解需求模糊、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽等痛點(diǎn)
1、 項(xiàng)目工程師的價(jià)值定位與痛點(diǎn)：需求轉(zhuǎn)化難、項(xiàng)目管控散、價(jià)值提煉弱
2、 AI項(xiàng)目工程師崗位說(shuō)明書(shū)：需求洞察、目標(biāo)策劃、可行性評(píng)審、計(jì)劃監(jiān)控
3、 精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理流程：從客戶需求到量產(chǎn)交付的閉環(huán)邏輯
4、 平臺(tái)項(xiàng)目管理規(guī)劃（PM系列智能體）：
--PM-1市場(chǎng)需求洞察
--PM-2項(xiàng)目目標(biāo)策劃
--PM-3項(xiàng)目可行性評(píng)審
--PM-4項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控
5、 實(shí)戰(zhàn)演示：市場(chǎng)需求洞察智能體（某產(chǎn)品L0-L4需求洞察全展開(kāi)）
學(xué)員演練：按需求洞察大模型指令，任選一款產(chǎn)品完成需求層級(jí)拆解
6、 研發(fā)工程師的價(jià)值定位與痛點(diǎn)：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高、裝配性差、參數(shù)優(yōu)化慢
7、 可裝配性設(shè)計(jì)八大原則：
--精簡(jiǎn)零件、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、減少約束、定位先行
--順暢裝配、穩(wěn)健基座、輕松作業(yè)、物料順暢
8、 AI研發(fā)工程師崗位說(shuō)明書(shū)：技術(shù)失效預(yù)測(cè)、根因追溯、風(fēng)險(xiǎn)改善、性能調(diào)優(yōu)
9、 平臺(tái)研發(fā)風(fēng)控能力（RD系列智能體）：
--RD-1技術(shù)失效預(yù)測(cè)
--RD-2失效原因追溯
--RD-3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)改善
--RD-4技術(shù)性能調(diào)優(yōu)
10、實(shí)戰(zhàn)演示：AI輔助DFMEA改善分析全流程操作
學(xué)員演練：任選一款產(chǎn)品，用大模型完成DFMEA分析
第三講：AI數(shù)字化員工·提質(zhì)增效--質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，還是生產(chǎn)出來(lái)的？
核心說(shuō)明：聚焦制造/質(zhì)量崗AI賦能，破解SOP標(biāo)準(zhǔn)化慢、質(zhì)量異常處置滯后等痛點(diǎn)
1、 工藝工程師的價(jià)值定位與痛點(diǎn)：工藝優(yōu)化難、產(chǎn)線效率低、多品種換型慢
2、 AI工藝工程師崗位說(shuō)明書(shū)：工時(shí)定額、效率提升、價(jià)值流動(dòng)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)
3、 平臺(tái)工藝精益能力（PE系列智能體）：
--PE-1工時(shí)定額測(cè)量
--PE-2產(chǎn)線效率提升
--PE-3價(jià)值流動(dòng)分析
--PE-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)
4、 實(shí)戰(zhàn)演示：AI驅(qū)動(dòng)價(jià)值流分析全過(guò)程（現(xiàn)狀診斷→未來(lái)規(guī)劃→收益測(cè)算）
5、 質(zhì)量工程師的價(jià)值定位與痛點(diǎn)：根因定位不準(zhǔn)、異常處置慢、改善閉環(huán)難
6、 AI質(zhì)量工程師崗位說(shuō)明書(shū)：工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量控制
7、 平臺(tái)質(zhì)量改進(jìn)能力（QE系列智能體）：
--QE-1管理體系內(nèi)審
--QE-2異?？焖偬幹?/div>
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325884.html
--QE-3問(wèn)題根源分析
--QE-4創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)
8、 實(shí)戰(zhàn)演示：AI物能場(chǎng)分析法做質(zhì)量根因深層次定位
學(xué)員演練：針對(duì)某質(zhì)量問(wèn)題，用AI完成物能場(chǎng)根因分析
第四講：AI數(shù)字化員工·決勝交付--計(jì)劃是管生產(chǎn)的，還是管工廠的？
核心說(shuō)明：聚焦計(jì)劃/班組崗AI賦能，破解插單頻繁、交付滯后、班組管理難等痛點(diǎn)
1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的變革案例：某紙箱企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃落地，從2億到10億的交付驅(qū)動(dòng)
2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃困境：物料斷料、頻繁插單、生產(chǎn)擋工、在制品堆積
3、 產(chǎn)銷(xiāo)一體柔性生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)值：多品種小批量適配、異常動(dòng)態(tài)響應(yīng)、交付精準(zhǔn)管控
4、 AI計(jì)劃工程師崗位說(shuō)明書(shū)：物料齊套、滾動(dòng)計(jì)劃、協(xié)同制造、計(jì)劃通知
5、 平臺(tái)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)能力（PC系列智能體）：
--PC-1物料齊套預(yù)測(cè)
--PC-2滾動(dòng)計(jì)劃排程
--PC-3協(xié)同制造管理
--PC-4生產(chǎn)計(jì)劃通知
6、 實(shí)戰(zhàn)演示：AI滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃沙盤(pán)模擬（多品種小批量+異常應(yīng)對(duì)）
7、 班組長(zhǎng)能力發(fā)展困境：培訓(xùn)難見(jiàn)效、留人難、管理標(biāo)準(zhǔn)化低
8、 班組管理事務(wù)化/標(biāo)準(zhǔn)化：AI托管班組管理核心邏輯
9、 AI班組長(zhǎng)崗位賦能：班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后改善、一周計(jì)劃
10.平臺(tái)班組托管能力（LL系列智能體）：
--LL-1班前工作準(zhǔn)備
--LL-2班中工作督導(dǎo)
--LL-3班后工作改進(jìn)
--LL-4一周工作計(jì)劃智能體
11.實(shí)戰(zhàn)演示：AI托管班組一日管理全流程（李班長(zhǎng)與AI班長(zhǎng)協(xié)同）
課堂答疑：工廠管理AI深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
【講師介紹】李老師簡(jiǎn)介
李科老師擁有20年工廠管理與豐富的AI數(shù)字化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)超百家世界500強(qiáng)、國(guó)企及行業(yè)龍頭企業(yè)，覆蓋汽車(chē)制造、電子電氣、化工能源、快消品等17大行業(yè)，兼具外企、國(guó)企、創(chuàng)業(yè)公司多類(lèi)型企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)歷。深耕豐田精益制造理論與AI技術(shù)融合應(yīng)用，構(gòu)建“管理+AI”融合實(shí)踐體系，擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、精益改善生態(tài)營(yíng)造及長(zhǎng)效機(jī)制搭建，精于戰(zhàn)略落地、流程優(yōu)化與變革管理，驅(qū)動(dòng)企業(yè)效能突破與成本革新。
主講課程
《AI 重構(gòu)?新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式》
《AI+FMEA 驅(qū)動(dòng)零缺陷設(shè)計(jì)》
《AI 賦能零缺陷制造技能進(jìn)階》
《AI 構(gòu)筑 TPM 全面設(shè)備保全系統(tǒng)》
《AI 擬真金牌班組長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)課程方案》
《AI 破局?精益降本增效》
《AI 破局～工廠經(jīng)營(yíng)逆襲之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)?工業(yè)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)》
《AI 沙盤(pán)推演：柔性生產(chǎn)計(jì)劃破局》
《全面降本增效 AI 實(shí)戰(zhàn)》
授課風(fēng)格
? 技術(shù)實(shí)戰(zhàn)雙驅(qū)：以AI技術(shù)與管理理論為骨架，融合20年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取核心內(nèi)容，確保課程兼具技術(shù)前瞻性與落地實(shí)用性，幫助學(xué)員掌握底層邏輯與應(yīng)用工具。
? 學(xué)員精準(zhǔn)賦能：秉持“以學(xué)定教”理念，通過(guò)課前調(diào)研摸清企業(yè)痛點(diǎn)與學(xué)員基礎(chǔ)，課中分層教學(xué)、高頻互動(dòng)，課后一對(duì)一輔導(dǎo)，提供定制化教學(xué)支持。
? 多維場(chǎng)景教學(xué)：采用“理論建構(gòu)-案例拆解-AI模擬實(shí)操”三維模式，對(duì)比多行業(yè)標(biāo)桿案例，融入AI沙盤(pán)推演、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等手段，助力學(xué)員跨行業(yè)思維與實(shí)操能力提升。
? 閉環(huán)成果轉(zhuǎn)化：建立“學(xué)-練-用-優(yōu)”閉環(huán)體系，聚焦企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，課堂現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出改善方案、分析報(bào)告等成果，課后通過(guò)企業(yè)參訪、行動(dòng)計(jì)劃追蹤，推動(dòng)知識(shí)快速落地。
部分服務(wù)客戶
一、機(jī)械、裝備、汽車(chē)制造行業(yè) 中國(guó)重汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、中通客車(chē)、廣汽乘用車(chē)、福建奔馳汽車(chē)、中國(guó)航發(fā)南方工業(yè)、西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）、中國(guó)航天科技集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)汽車(chē)工程院、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（重慶）、李爾（中國(guó)）公司、佛吉亞（重慶、長(zhǎng)春）公司、重慶青山工業(yè)、臺(tái)灣元?jiǎng)?chuàng)模具、東莞市中泰模具、寶雞石油機(jī)械、恒力油缸、三一重工、重慶川儀自動(dòng)化、重慶水泵廠、重慶齒輪箱、江蘇摩比斯汽車(chē)零部件、湘電集團(tuán)、重慶華偉工業(yè)、青島宏大紡織機(jī)械、安易行（常州）新能源、荏原機(jī)械、上海辰竹電器儀表、上海長(zhǎng)順電梯電纜、寧夏共享集團(tuán)、楚天科技、振華重工、中船重工、日立電梯（中國(guó)）、大和熱磁先導(dǎo)精密機(jī)械等
二、化工、材料、能源、電子行業(yè) 江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、湖南晟通科技、振石集團(tuán)東方特鋼、揚(yáng)子石化、江蘇德邦化工、韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵（重慶）、江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)、云天化集團(tuán)、翁?；?、重慶三峽油漆、無(wú)錫斯貝爾磁性材料、巨石集團(tuán)淮安公司、湖州昆侖動(dòng)力電池材料、安徽環(huán)新集團(tuán)、德州市鑫華潤(rùn)科技、德州科順建筑材料、、山東魏橋鋁電、馬鞍山鋼鐵股份、青島河鋼新材料、成都光明光學(xué)集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、華峰化學(xué)、重慶鴿牌電線電纜、廣東龍豐精密銅管等、華北鋁業(yè)、上海杉杉科技、深圳萊寶高科、京東方科技集團(tuán)、華虹宏力半導(dǎo)體、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)、浙江中晶科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)、四川京龍光電、寧波江豐電子、安費(fèi)諾電子、廣東邦普循環(huán)科技、浙江眾鑫環(huán)保、江蘇秀強(qiáng)玻璃、中電科芯片技術(shù)、東莞安聯(lián)電器元件、東莞龍升電子、浙江兆奕科技等
三、醫(yī)藥、食品、消費(fèi)品、工業(yè)服務(wù)等行業(yè) 洋河酒業(yè)、四川文君酒業(yè)、宜賓五糧液集團(tuán)、修正藥業(yè)、天津*藥業(yè)、蘭州生物制藥研究所、江中藥業(yè)、仁和藥業(yè)、金陵藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、哈爾濱飛鶴乳業(yè)、云南歐亞乳業(yè)、上海紫燕食品、三元食品、東阿阿膠股份、山東魯花集團(tuán)、中糧集團(tuán)、浙江海正動(dòng)物保健品、夢(mèng)迪服飾、福建柒牌時(shí)裝、寧波奧克斯電氣、寧波方太廚具、浙江星星冷鏈、合肥美菱股份、廣州立白實(shí)業(yè)、杭州圣奧控股、上海滬旭設(shè)備工程、中國(guó)電力建設(shè)、中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)、中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)、中國(guó)鐵路武漢局集團(tuán)新鄉(xiāng)、云南中煙工業(yè)、上海滬特航空、成都雙流機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325884.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
人工智能公開(kāi)培訓(xùn)班
- 工業(yè)4.0 智能制造 張小強(qiáng)
- 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理--大數(shù)據(jù)人 趙翰文
- Python-機(jī)器學(xué)習(xí)、深 講師團(tuán)
- 企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國(guó)制 沈懷金
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工業(yè)4 齊振宏
- 企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)變革 汪老師
- AI時(shí)代制造企業(yè)如何綜合服 宮同昌
- 中國(guó)制造2025和工業(yè)4. 辛玉軍
- 經(jīng)典實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與大數(shù)據(jù)建模 講師團(tuán)
- 咨詢式人力資源管理的五定- 葛老師
- 數(shù)字化工廠規(guī)劃師 講師團(tuán)
- MES項(xiàng)目經(jīng)理 講師團(tuán)