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在全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整、地緣政治沖突加劇、數(shù)字化浪潮席卷全球的當下，供應鏈已從企業(yè)運營的“支撐環(huán)節(jié)”升級為核心競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。傳統(tǒng)線性供應鏈模式面臨韌性不足、成本高企、協(xié)同低效等諸多挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建靈活、高效、抗風險的全球供應鏈體系，如何通過戰(zhàn)略布局實現(xiàn)供應鏈價值*化，成為所有企業(yè)亟待破解的核心課題。 為幫助行業(yè)人士緊跟全球趨勢、補齊能力短板，我們精心打磨本門課程，邀請行業(yè)權(quán)威導師王保華先生親授，助力供應鏈人員洞察行業(yè)趨勢、掌握核心方法、突破發(fā)展瓶頸。

第一章：全球化與跨國供應鏈布局
第一節(jié)：全球化與跨國供應鏈概述
1. 全球化的演進與供應鏈的全球化轉(zhuǎn)型
2. 全球化與跨國公司的驅(qū)動因素
3. 跨國供應鏈與國內(nèi)供應鏈的差
4. 全球供應鏈格局新變化（2026 年全球貿(mào)易趨勢

第二節(jié)：跨國供應鏈布局的決策因素
1. 跨國供應鏈布局的核心影響因素
2. 布局決策的常用模型與工具
3. 不同類型企業(yè)的布局邏輯差異

第二章：供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第一節(jié)：供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢及內(nèi)在關系概述
1. 波特理論模型
2. 價值鏈
3. 動態(tài)優(yōu)勢

第二節(jié)：全球化供應鏈戰(zhàn)略的核心類型與規(guī)劃邏輯
1. 全球化供應鏈戰(zhàn)略的核心分類
2. 全球化供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的核心影響因素
3. 全球化供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和典型的分析決策工具

第三節(jié)：全球化供應鏈戰(zhàn)略賦能企業(yè)競爭優(yōu)勢
1. 全球化供應鏈戰(zhàn)略賦能企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
2. 全球化供應鏈戰(zhàn)略賦能企業(yè)差異化與創(chuàng)新優(yōu)勢
3. 全球化供應鏈戰(zhàn)略賦能企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)勢

第三章：全球外包與供應鏈網(wǎng)絡管理
第一節(jié)：全球外包及供應商網(wǎng)絡規(guī)劃與設計
1. 全球化外包戰(zhàn)略與決策概述
2. 全球供應商網(wǎng)絡規(guī)劃與設計

第二節(jié)：全球供應商尋源開發(fā)和管理
1. 全球供應商尋源開發(fā)與準入管理
2. 供應商評估選擇與管理

第三節(jié)：全球物流與倉儲規(guī)劃
1. 全球供應商網(wǎng)絡規(guī)劃與設計
2. 全球供應鏈倉儲物流發(fā)展趨勢

第四章：地緣政治、貿(mào)易政策與供應鏈風險
第一節(jié)：全球供應鏈格局演變
1. 地緣政治、貿(mào)易政策、供應鏈風險三者邏輯關系
2. 地緣政治風險類型及對供應鏈的沖擊和影響
3. 全球化鼎盛期 vs. 逆全球化

第二節(jié)：供應鏈風險識別與評估
1. 供應鏈風險概述
2. 供應鏈風險和脆弱性評估
3. 應對風險的四種策略

第五章：構(gòu)建韌性與敏捷供給強鏈戰(zhàn)略
第一節(jié)：風險管理 - 構(gòu)建供應鏈韌性強鏈
1. 供應鏈韌性概述
2. 供應鏈韌性的兩大驅(qū)動力
3. 供應鏈韌性的六大策略和兩大支柱 – 重構(gòu)供應鏈體系
4. 重構(gòu)供應鏈體系
5. 應急和重大突發(fā)事件管理十大建議

第二節(jié)：構(gòu)建韌性+精敏雙輪驅(qū)動強鏈
1. 精敏供應鏈概述
2. 構(gòu)建韌性+精敏供應鏈 - 六大策略
3. 實施路徑