AI賦能匯報提交：三分工作、七分匯報：高影響力工作匯報能力提升
2026-04-16 17:38:40
講師：曹老師 瀏覽次數(shù)：124
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：曹老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
想清楚，才能說明白。
企業(yè)*的管理成本是溝通成本：
團(tuán)隊(duì)匯報常被高層追問“So what？”，邏輯漏洞百出，導(dǎo)致決策拖延。
員工依賴AI寫報告，大多是“正確的廢話”，缺乏對業(yè)務(wù)的真實(shí)洞察。
開一場會，明明半小時可以搞定，卻因發(fā)言冗長、邏輯混亂，開了半天沒結(jié)果。
專業(yè)過硬，卻是茶壺里煮餃子，有貨倒不出。
肚里有料，卻是表達(dá)混亂，不得要領(lǐng)。
上下之間、跨部門之間、內(nèi)外之間，表達(dá)不清、內(nèi)耗不斷……
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的表達(dá)力，直接影響整個團(tuán)隊(duì)的績效。
如何提升管理者的表達(dá)效能？如何降低組織溝通內(nèi)耗？
“匯報提效”實(shí)戰(zhàn)課，源自麥肯錫《金字塔原理》50年經(jīng)典，全球500強(qiáng)必選。
本課程以曹志巍老師二十多年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開發(fā)設(shè)計（國作登字-2023-A-00143252），結(jié)合金字塔思維和績效改善思維，融合AI智能工具，圍繞匯報表達(dá)四大步驟，融合行動學(xué)習(xí)工作坊的“三線合一”（內(nèi)容線+工具線+成果線），分段實(shí)施，注重成果產(chǎn)出和點(diǎn)評輔導(dǎo)。
課程強(qiáng)調(diào)結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場景，講練結(jié)合，旨在幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化地掌握表達(dá)呈現(xiàn)的技巧和方法，讓觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升學(xué)員表達(dá)力。
課程目標(biāo)：
【成果產(chǎn)出】
1.顯性成果
（1）八大主要成果輸出和工具方法（結(jié)合課程現(xiàn)場情況會有側(cè)重，融合AI工具應(yīng)用）
金字塔/結(jié)構(gòu)性思維模型
需求挖掘模型（目標(biāo)對象分析表）
思考七何法
思維導(dǎo)圖工具
開場表達(dá)SCQA模型
結(jié)論先行四六法
溝通論證PREP模型
沖突化解OFNR模型
主要AI免費(fèi)應(yīng)用：DeepSeek、千問、豆包、Kimi等
（2）一套職場匯報表達(dá)力提升的行動計劃，拿回去就能用，AI不再亂寫。
（3）一套職場匯報表達(dá)力提升的小組共創(chuàng)成果，解決真實(shí)業(yè)務(wù)問題，不是虛擬案例。
2.隱性成果
（1）每人學(xué)習(xí)一種職場匯報表達(dá)力提升的思維，即學(xué)即用，降低匯報焦慮。
（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立“先講結(jié)論、再談過程”的共同語言，減少跨部門溝通隱性成本。
（3）企業(yè)創(chuàng)建一種高效表達(dá)的文化，推進(jìn)績效改善。
授課對象：
組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。
課程大綱：
【第一部分 課前診斷--精準(zhǔn)鎖定學(xué)員痛點(diǎn)】
一、課程調(diào)研問卷
二、真實(shí)案例收集
三、 AI工具預(yù)配置指引
四、 產(chǎn)出成果
輸出成果：《學(xué)員匯報痛點(diǎn)調(diào)研分析報告》《班級典型匯報問題畫像》《個性化學(xué)習(xí)目標(biāo)卡》
【第二部分 四步法全流程實(shí)戰(zhàn)】
第一天：從“混亂信息”到“清晰邏輯”
模塊一：聚焦--精準(zhǔn)鎖定需求
（一） 結(jié)構(gòu)思維：用金字塔拆解復(fù)雜問題
1.金字塔模型速通
四大原則：結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)
MECE思考：不重不漏的分類法則
企業(yè)案例：一封被轉(zhuǎn)了5次的混亂郵件 vs 一封結(jié)論先行的清晰郵件
2.四大運(yùn)用場景
思考、表達(dá)、解決問題、管理運(yùn)營中的金字塔應(yīng)用
3.AI初體驗(yàn)
現(xiàn)場用AI生成一段工作匯報，學(xué)員打分
發(fā)現(xiàn)AI的天然缺陷：正確但平淡，完整但無洞察
產(chǎn)出：每人總結(jié)AI匯報的3個常見缺陷
（二） 業(yè)務(wù)結(jié)果：從“技術(shù)語言”到“業(yè)務(wù)價值”
1.需求挖掘：冰山模型
企業(yè)案例：為什么你的匯報領(lǐng)導(dǎo)不重視？
工具：利益相關(guān)者痛點(diǎn)矩陣
演練：分析你的真實(shí)匯報對象，填寫《目標(biāo)對象決策關(guān)注點(diǎn)分析表》
2.情境法則
企業(yè)案例：同樣的數(shù)據(jù)，對直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報 vs 對高層匯報，話術(shù)有何不同？
模塊二：選材--提煉關(guān)鍵證據(jù)
（一）言之有物：七維思考
1. 七何法挖掘關(guān)鍵證據(jù)
企業(yè)案例：透過七何看管理--一個供應(yīng)鏈延期的匯報，如何用七何法找到真正需要匯報的點(diǎn)？
AI工具實(shí)戰(zhàn)：用AI分析冗長的材料，指令詞設(shè)計演練
2. 內(nèi)萃外?。翰牧纤鸭那琅c邏輯
企業(yè)案例：跨部門要數(shù)據(jù)，如何問對問題拿到關(guān)鍵信息？
（二）刪繁就簡：干掉“正確的廢話”
· 思維導(dǎo)圖工具：碎片信息歸類分組實(shí)戰(zhàn)
· 對抗式演練：各組針對同一AI生成的匯報大綱，找出需刪除的“正確的廢話”
· 產(chǎn)出：《AI匯報缺陷檢查清單》初版
模塊二：選材（續(xù)）--AI對抗深度演練
1. AI初稿 vs 人類洞察對抗賽
各小組針對同一AI生成的匯報大綱，深入分析：
刪除：3處“正確的廢話”
補(bǔ)充：2個AI發(fā)現(xiàn)不了的業(yè)務(wù)隱性風(fēng)險
小組展示與互評
2. 小組互診：交叉審查真實(shí)材料
學(xué)員展示自己帶來的《匯報問題自查表》
模塊三：建構(gòu)（上）--SCQA模型深度拆解
（一）開場表達(dá)SCQA模型
1. SCQA業(yè)務(wù)場景化適配
S（Situation）：用數(shù)字共識快速建立背景
C（Complication）：沖突必須包含財務(wù)/時間/資源影響
Q（Question）：指向明確的決策點(diǎn)
A（Answer）：動詞開頭的行動指令
企業(yè)案例：一場Global QBR會議的SCQA實(shí)戰(zhàn)拆解
2. 現(xiàn)場修改實(shí)戰(zhàn)
學(xué)員用15分鐘，為自己帶來的材料重寫SCQA開場逐字稿
小組互評：同桌交換SCQA稿，用“決策者視角”打分
講師選取典型案例現(xiàn)場拆解
（二）本日復(fù)盤與作業(yè)
· 完成基于真實(shí)材料的完整SCQA框架定稿
· 為明天的PREP和呈現(xiàn)做準(zhǔn)備
第二天：從“邏輯框架”到“高影響力匯報實(shí)戰(zhàn)”
模塊三：建構(gòu)（下）--縱橫有序的表達(dá)神器
（一）結(jié)論先行四六法
1.四大要求
明：指向明確--企業(yè)案例：金字塔思維的“結(jié)論先行”怎么寫才叫“明”？
簡：用詞簡練--練習(xí)：刪除陳詞濫調(diào)、合并重復(fù)內(nèi)容、縮減句子長度
并：歸類合并--用MECE檢查結(jié)論頁的邏輯完整性
新：視角新穎--同樣的數(shù)據(jù)，換個角度就是新洞察
2.六個步驟
企業(yè)案例：好標(biāo)題是怎樣練成的？
產(chǎn)出：為昨日的SCQA框架配上具備沖擊力的結(jié)論頁標(biāo)題
（二）溝通論證PREP模型
1.PREP匯報四步法精講
2.小組演練與沖突化解OFNR模型
每組輸出一段1分鐘的PREP中英混合匯報
企業(yè)案例：項(xiàng)目延期、預(yù)算超支，如何匯報不讓老板暴怒且還能要到資源？
O（觀察） → F（感受） → N（需要） → R（請求）
產(chǎn)出：《PREP+OFNR匯報話術(shù)模板卡》
模塊三：收尾與整合練習(xí)
1.SCQA+PREP+OFNR三合一整合演練
學(xué)員用自己帶來的真實(shí)材料，完成：
SCQA開場逐字稿
PREP主體論證框架
OFNR風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案
小組內(nèi)輪流試講，互評優(yōu)化
2.講師集中答疑
針對共性問題統(tǒng)一解答
為下午的全場景實(shí)戰(zhàn)做方法總復(fù)習(xí)
模塊四：呈現(xiàn)--圖表說話與故事傳情
（一）圖表說話：數(shù)據(jù)可視化實(shí)戰(zhàn)
1.告別丑陋的Excel默認(rèn)圖表
企業(yè)案例：同樣的銷售數(shù)據(jù)，兩種呈現(xiàn)方式，決策速度差3倍
圖表設(shè)計三原則：標(biāo)題即結(jié)論、重點(diǎn)即顏色、趨勢即故事
2.一句話標(biāo)題訓(xùn)練
（二）故事傳情：55387定律
匯報內(nèi)容理性有余，無法激發(fā)行動意愿？--55387定律
業(yè)務(wù)場景：視頻會議中，如何用語調(diào)和屏幕切換抓住注意力？
全場景匯報實(shí)戰(zhàn)PK與課程復(fù)盤
第一環(huán)節(jié)：分組匯報實(shí)戰(zhàn)PK
實(shí)戰(zhàn)設(shè)置：匯報模擬（季度業(yè)務(wù)復(fù)盤會）
| 規(guī)則說明與角色分配
| 分組路演與質(zhì)詢
講師1對1深度點(diǎn)評
選取2-3個典型案例深度拆解
從聚焦→選材→建構(gòu)→呈現(xiàn)全鏈路診斷
對比“匯報前”vs“匯報后”的邏輯進(jìn)化
提煉可復(fù)用的“高影響力匯報公式”
第二環(huán)節(jié)：課程復(fù)盤與成果落
課程回顧
72小時行動計劃卡與成果交接
填寫《72小時行動計劃卡》：
課程產(chǎn)出交接：
《匯報AI提示詞手冊》
《四步匯報自查清單》
《PREP+OFNR話術(shù)模板卡》
課程總結(jié)與結(jié)營
講師介紹：
曹老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
連續(xù)三年培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”
20多年企業(yè)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)干部培訓(xùn)班常年特邀導(dǎo)師
星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師
清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目常年特聘導(dǎo)師
全球領(lǐng)導(dǎo)力前二十強(qiáng)品牌《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國首期認(rèn)證導(dǎo)師
中國領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿開創(chuàng)成果《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授權(quán)講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
《經(jīng)驗(yàn)萃取》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
《左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力”“管理提效”系列課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
8年+ 世界500強(qiáng)干部培訓(xùn)班特邀導(dǎo)師。
20年+ 國企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)總經(jīng)理等高管職務(wù)，
長期擔(dān)任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級管理教練。深入一線，解決企業(yè)真實(shí)問題，激發(fā)員工自驅(qū)力，提升企
業(yè)軟實(shí)力。“說我所做、做我所說”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，是知行合一的
實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
1000+ 線下企業(yè)客戶。常年服務(wù)的世界500強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國航空工業(yè)集團(tuán)、廣汽豐田、茅臺
集團(tuán)、日立中國、先進(jìn)科技、康師傅控股、費(fèi)森尤斯集團(tuán)；中國銀行、招商銀行、中原銀行；中國太平洋保險、
中國平安；廣藥集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療；中建集團(tuán)、中國鐵路工程集團(tuán)；中國郵政集團(tuán)、順豐速運(yùn)、東風(fēng)物流、南方
航空；深圳水務(wù)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)；清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、西南交通大學(xué)……
60000+ 線下學(xué)員。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過60000人。
主講課程：
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力三階引擎：責(zé)任覺醒驅(qū)動組織進(jìn)化
第1階《擔(dān)當(dāng)個人：責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)》
第2階《擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)：協(xié)同破壁，打造高績效活力單元》
第3階《擔(dān)當(dāng)組織：敏捷復(fù)盤，構(gòu)建可持續(xù)增長引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項(xiàng)修煉
（2）創(chuàng)新思維與問題解決
（3）向時間要效益：管理者時間賦能四階實(shí)戰(zhàn)
（4）匯報制勝：金字塔思維與AI表達(dá)實(shí)戰(zhàn)
（5）寫作提效：金字塔思維與AI寫作實(shí)戰(zhàn)
（6）會者不忙：高效會議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325700.html
已開課時間Have start time
2026-05-29
廣州