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一、課程背景
在2026年全國兩會中，國家強調(diào)“向新向智向未來”以及“一體推進教育科技人才發(fā)展，高質(zhì)量充分就業(yè)”。對于大型國有企業(yè)而言，這不僅是政策導(dǎo)向，更是轉(zhuǎn)型驅(qū)動。特別是兩會中關(guān)于“人工智能+制造”與“產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的明確要求，迫切需要解決組織架構(gòu)的僵化、數(shù)智化賦能的落地難題，以及新興人才供給與舊有模式的錯配問題。

二、課程受益
·戰(zhàn)略精準對齊：幫助管理層深刻領(lǐng)悟兩會精神實質(zhì)，將“高質(zhì)量充分就業(yè)”與企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”進行同頻共振。
·組織高效重塑：通過架構(gòu)重置與崗位價值重構(gòu)，解決“人多效低”與“冗余崗位”問題。
·人力配置新范式：借助AI賦能，實現(xiàn)從“人力管理”向“人力配置”的質(zhì)變，搭建“數(shù)字孿生”組織。
·實戰(zhàn)案例落地：結(jié)合國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例（如華為云、GE、海爾），提供可直接復(fù)制的落地工具箱。

三、課程受眾
·董事長/總經(jīng)理：負責頂層設(shè)計與戰(zhàn)略決策。
·人力資源總監(jiān)/主管：負責組織診斷與人才供給側(cè)改革。
·數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管/CTO：負責技術(shù)落地與數(shù)智化工具應(yīng)用。
·部門總監(jiān)/中高層管理者：負責執(zhí)行落地與變革管理。

四、課程時長
·總時長：2天（共計12小時）

五、課程大綱
課前熱身與期待設(shè)定
o引導(dǎo)學(xué)員闡述當前組織轉(zhuǎn)型痛點，建立安全空間
o模型：SWOT模型與*話術(shù)輔導(dǎo)
模塊一：兩會精神與組織變革導(dǎo)向
o深度解析2026年兩會關(guān)于“人工智能+制造”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心精神
§“人工智能+制造”的政策方向
§“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心精神
o討論如何將國家“向新向智”政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的“向新向智”機制
§工具1：鏈條演練-與我公司的戰(zhàn)略鏈接
§工具2：鏈條演練-與我部門與崗位的鏈接

模塊二：組織架構(gòu)重置的底層邏輯
o講解“從線性到網(wǎng)絡(luò)”的組織進化路徑，拆解架構(gòu)重置的三大維度：戰(zhàn)略適配、價值流重新定義、決策鏈優(yōu)化
§小組：給我公司的組織架構(gòu)打分
§小組：還有什么可能性優(yōu)化組織架構(gòu)
o案例拆解：海爾集團的“人單合一”模式，如何通過架構(gòu)重置打破信息壁壘，實現(xiàn)從“指令型”向“賦能型”的轉(zhuǎn)變
§海爾用什么賦能
§他山之石-我公司可以借鑒的是什么

模塊三：AI賦能的組織數(shù)字孿生
o介紹“數(shù)字孿生組織”概念：如何通過AI模型模擬組織運行效率
§現(xiàn)場演練-我們一起看一場演出
§我是如何理解“數(shù)字孿生組織”概念的
o案例拆解：華為云的AI運維系統(tǒng)，如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動減少冗員，提高人均產(chǎn)值
§研討：華為為什么更聚焦獎勵功勞而非苦勞
§研討：是哪些人在拉人均產(chǎn)值的后腿
o小組討論：識別自家企業(yè)中適合AI賦能的“血肉之軀”
§基于部門與個人角度的匹配
§基于企業(yè)戰(zhàn)略角度的匹配

模塊四：數(shù)智化人力配置策略
o解析兩會精神中關(guān)于“高質(zhì)量充分就業(yè)”的深層含義
§政策層面的含義
§表格-與我公司的鏈接
o引入“技能重組”與“崗位價值重塑”模型，解決“人才錯配”問題
§關(guān)于人才錯配問題的掃描
§人機共事的探索-難題背后的答案
o案例拆解：GE的“能力模型”系統(tǒng)，如何通過精細化測評實現(xiàn)崗位與人才的1:1匹配
§GE能力模型介紹
§對我公司的貢獻值

模塊五：教練式變革落地工具箱
o結(jié)合國際教練聯(lián)盟（ICF）核心能力，傳授高效的變革溝通技巧
§工具-教練之箭
§三腦原理與三個層次的聆聽
o引入OKR與敏捷教練方法，幫助管理者引導(dǎo)團隊擁抱變革
§組織層面的OKR
§AI時代敏捷組織的六大表現(xiàn)
o實戰(zhàn)演練：使用教練式提問（Coaching Questions），幫助學(xué)員厘清組織中最緊迫的痛點，并制定行動計劃
§案例：我遇到的組織痛點
§演練：邏輯層次的解決方案與行動計劃

模塊六：*企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型縱橫對比
o橫向?qū)Ρ龋褐惺瘮?shù)字化轉(zhuǎn)型 vs. 西門子Industry 4.0
§中國的組織代表做法
§國外的組織代表做法
o縱向深挖：從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的思維升級路徑
§度量尺的使用，給自己企業(yè)打分
§三大升級路徑
o探討跨文化的組織變革經(jīng)驗，提煉適用于中國國企的本土化方案
§模型-六驅(qū)模型給組織的矯正器
§三線原理-指引本公司的變革方向
·課程總結(jié)與行動承諾
o學(xué)員分組展示兩天內(nèi)制定的“組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型路線圖”
o結(jié)業(yè)儀式：頒發(fā)培訓(xùn)證書與個人變革教練承諾書
落地效應(yīng)與后續(xù)支持-可選項
·行動清單：每位學(xué)員離開培訓(xùn)后，將帶走一份《30天組織數(shù)智化落地行動計劃》
·輔導(dǎo)機制：提供為期3個月的線上教練式輔導(dǎo)，確保學(xué)員能夠?qū)蓵褶D(zhuǎn)化為實際的組織變革成果-每兩周線上1小時支持。

六、專家簡介：
鄧老師 組織發(fā)展與人力配置專家
曾任：中國電信/中國移動（500強）丨高管；曾任：深圳潤迅集團/深圳波導(dǎo)實業(yè)有限責任公司/深圳華業(yè)汽車集團人力資源丨高管；清華、北大、浙大等名?？妥淌?；河北大學(xué)中文系碩士、PTT培訓(xùn)認證講師、國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練，國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導(dǎo)力?》認證講師、平衡模式專業(yè)導(dǎo)師/教練式國際培訓(xùn)師，國家【薪稅師】教材編寫者、首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/高級人力資源管理師；
擅長領(lǐng)域：組織發(fā)展、組織變革、人才盤點、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)等
專業(yè)認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡。
世界500強高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎。
——設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
——主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
——規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
——主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項目
——互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
——利用行動學(xué)習、教練技術(shù)承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。
——20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證。

七、課程時間：
（第01期）2026年04月22-25日---深圳 （第02期）2026年05月27-30日---北京
（第03期）2026年06月24-26日---成都 （第04期）2026年07月22-24日---貴陽
（第05期）2026年08月12-14日---西安 （第06期）2026年09月21-23日---北京
（第07期）2026年10月28-30日---廣州 （第08期）2026年11月18-20日---上海
（第09期）2026年12月16-18日---深圳 （第10期）2026年12月21-23日---昆明

八、專題研修費：（不含食宿，食宿統(tǒng)一安排，費用自理）
1）標準研修 A 檔（2天線下專題研修）
統(tǒng)一指導(dǎo)價：6800 元/人
包含：2天線下研修 + 3個月常態(tài)化線上閉環(huán)輔導(dǎo)（每兩周1次，每次1小時專項答疑賦能）
2）提質(zhì)測評認證 B 檔（優(yōu)選升級｜推薦央企/國企骨干參訓(xùn)）
收 費：9800 元/人（在 A 檔全部服務(wù)基礎(chǔ)上升級）
增值包含：專項人才標準化測評建檔 + 能力類評價證書（以下證書任選其一）+ 證書建檔、材料制作、郵寄、專項服務(wù)等全部費用。
證 書：
經(jīng)培訓(xùn)并測評合格后，由 工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)“IITC工信人才崗位能力評價項目測評證書”，證書名稱如下：《AI人力資源管理師》、《人工智能訓(xùn)練師》、《智能體構(gòu)建師》、《AIGC應(yīng)用工程師》、《職場AI應(yīng)用師》、《AI數(shù)據(jù)分析師》、《AI財務(wù)管理師》、《 AI心理咨詢顧問》、《AI食品安全管理師》、《AI產(chǎn)品經(jīng)理》、《 AI管理會計師》、《AI營銷師》、《AI智能建造師》；以上證書可在官網(wǎng)查詢，全國通用?？勺鳛槿瞬艒徫荒芰υu價的培訓(xùn)證明，是項目承接、招投標、 崗位聘用、個人求職、本崗位調(diào)整等重要人才崗位能力的評價參考依據(jù)之一。報考需提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、1寸免冠彩色電子版照片。