東莞 VDA6.3 過(guò)程審核培訓(xùn)｜汽車(chē)供應(yīng)鏈驗(yàn)廠(chǎng)必備技能
2026-04-02 11:23:58
講師：馮老師 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
東莞VDA6.3過(guò)程審核培訓(xùn)，專(zhuān)為東莞汽車(chē)零部件、汽配加工、新能源供應(yīng)鏈企業(yè)開(kāi)設(shè)。課程依據(jù)*VDA6.3審核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合IATF16949體系要求，幫助企業(yè)品質(zhì)人員、體系專(zhuān)員、管理人員系統(tǒng)掌握過(guò)程審核方法、評(píng)分規(guī)則、扣分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與整改落地，滿(mǎn)足客戶(hù)審核、第三方驗(yàn)廠(chǎng)及內(nèi)部過(guò)程管控需求。
· 儲(chǔ)備干部· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
培訓(xùn)講師：馮老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
第一章：VDA6.3
一、基本知識(shí)
德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)介紹
1.新版VDA6.3有哪些變化
2.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3.VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系
4.過(guò)程審核的目的
5.過(guò)程審核的時(shí)機(jī)
6.過(guò)程方法在過(guò)程審核中的運(yùn)用
7.過(guò)程要素同產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)
8.過(guò)程審核輸入與輸出
9.過(guò)程審核流程
10.過(guò)程審核員的要求
11.過(guò)程審核的評(píng)分方法
12.過(guò)程審核評(píng)級(jí)原則及降級(jí)規(guī)則
13.潛力分析P1
14.二、P2項(xiàng)目管理
P2.1是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？
1.P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？
2.P2.3是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？
3.P2.4是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控？
4.P2.5項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對(duì)其符合性加以監(jiān)控？
5.P2.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理？
6.P2.7是否建立事態(tài)升級(jí)程序，該程序是否得到有效執(zhí)行？
7.三、P3產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
P3.1針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求是否已明確？
1.P3.2在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析？
2.P3.3是否為產(chǎn)品和過(guò)程研發(fā)編制了相關(guān)的計(jì)劃表？
3.P3.4針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程研發(fā)，是否考慮到了所需的資源？
4.P3.5對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？
5.四、P4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
P4.1產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？
1.P4.2人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
2.P4.3物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
3.P4.4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？
4.P4.5是否基于產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？
5.P4.6是否在量產(chǎn)條件下開(kāi)展了效能測(cè)試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？
6.P4.7是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施？
7.P4.8是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理？
8.五、P5供應(yīng)商管理
P5.1是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開(kāi)展合作？
1.P5.2在供應(yīng)鏈上是否考慮到了客戶(hù)要求？
2.P5.3是否與供應(yīng)商就交貨能力約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？
3.P5.4針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？
4.P5.5針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？
5.P5.6是否對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存？
6.六、P6批量生產(chǎn)
P6.1過(guò)程輸入
1.P6.2過(guò)程管理
2.P6.3人力資源/過(guò)程支持
3.P6.4物質(zhì)資源
4.P6.5過(guò)程效果（有效性、效率、消除浪費(fèi)）
5.P6.6過(guò)程結(jié)果/輸出
6.七、P7顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/服務(wù)
P7.1質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程方面的要求是否得到滿(mǎn)足？
1.P7.2是否對(duì)客戶(hù)支持提供了必要的保障？
2.P7.3是否保障了供貨？
3.P7.4針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？
4.P7.5針對(duì)各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？
5.八、產(chǎn)品審核
概念解釋
1.產(chǎn)品審核的目的
2.產(chǎn)品審核流程
3.產(chǎn)品審核的籌備和策劃
4.產(chǎn)品審核的輸入
5.產(chǎn)品審核提問(wèn)表
6.產(chǎn)品審核的實(shí)施
7.產(chǎn)品審核報(bào)告
8.糾正措施
9.糾正措施的監(jiān)控
10.案例分析
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325655.html
第一章：VDA6.3
一、基本知識(shí)
德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)介紹
1.新版VDA6.3有哪些變化
2.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3.VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系
4.過(guò)程審核的目的
5.過(guò)程審核的時(shí)機(jī)
6.過(guò)程方法在過(guò)程審核中的運(yùn)用
7.過(guò)程要素同產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)
8.過(guò)程審核輸入與輸出
9.過(guò)程審核流程
10.過(guò)程審核員的要求
11.過(guò)程審核的評(píng)分方法
12.過(guò)程審核評(píng)級(jí)原則及降級(jí)規(guī)則
13.潛力分析P1
14.二、P2項(xiàng)目管理
P2.1是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？
1.P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？
2.P2.3是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？
3.P2.4是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控？
4.P2.5項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對(duì)其符合性加以監(jiān)控？
5.P2.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理？
6.P2.7是否建立事態(tài)升級(jí)程序，該程序是否得到有效執(zhí)行？
7.三、P3產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
P3.1針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求是否已明確？
1.P3.2在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析？
2.P3.3是否為產(chǎn)品和過(guò)程研發(fā)編制了相關(guān)的計(jì)劃表？
3.P3.4針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程研發(fā)，是否考慮到了所需的資源？
4.P3.5對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？
5.四、P4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
P4.1產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？
1.P4.2人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
2.P4.3物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
3.P4.4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？
4.P4.5是否基于產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？
5.P4.6是否在量產(chǎn)條件下開(kāi)展了效能測(cè)試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？
6.P4.7是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施？
7.P4.8是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理？
8.五、P5供應(yīng)商管理
P5.1是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開(kāi)展合作？
1.P5.2在供應(yīng)鏈上是否考慮到了客戶(hù)要求？
2.P5.3是否與供應(yīng)商就交貨能力約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？
3.P5.4針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？
4.P5.5針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？
5.P5.6是否對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存？
6.六、P6批量生產(chǎn)
P6.1過(guò)程輸入
1.P6.2過(guò)程管理
2.P6.3人力資源/過(guò)程支持
3.P6.4物質(zhì)資源
4.P6.5過(guò)程效果（有效性、效率、消除浪費(fèi)）
5.P6.6過(guò)程結(jié)果/輸出
6.七、P7顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/服務(wù)
P7.1質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程方面的要求是否得到滿(mǎn)足？
1.P7.2是否對(duì)客戶(hù)支持提供了必要的保障？
2.P7.3是否保障了供貨？
3.P7.4針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？
4.P7.5針對(duì)各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？
5.八、產(chǎn)品審核
概念解釋
1.產(chǎn)品審核的目的
2.產(chǎn)品審核流程
3.產(chǎn)品審核的籌備和策劃
4.產(chǎn)品審核的輸入
5.產(chǎn)品審核提問(wèn)表
6.產(chǎn)品審核的實(shí)施
7.產(chǎn)品審核報(bào)告
8.糾正措施
9.糾正措施的監(jiān)控
10.案例分析
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325655.html