課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓講師：豐志強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
數(shù)字時代的來臨、AI大模型技術(shù)的爆發(fā)和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。與此同時，AI大模型的普及為項目管理提效增效帶來了全新的可能，如何借助免費的國內(nèi)AI工具，把項目經(jīng)理從事務(wù)性工作中解放出來，聚焦項目核心價值創(chuàng)造，也成為當下項目管理者的必備技能。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰(zhàn)中的痛楚：
1）項目進度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由
2）項目成本管理失控，預(yù)算一加再加，項目收益卻難以衡量
3）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足，難于驅(qū)動和激勵項目成員
4）項目總是在變，對變更總是手足無措，應(yīng)對無章法
本課程專為解決此類問題而生！
項目管理的底層邏輯在于，如何用有限的資源，在有限的時間，用有限的成本，短時間形成合力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，最終達成商業(yè)目標。不夸張的講，卓越的項目管理能力已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心競爭力。
但是項目管理知識體系繁雜紛耘，即使是有經(jīng)驗的項目管理者，也很容易陷入經(jīng)驗陷阱而錯失項目成功的核心要點。抓住了項目少數(shù)幾個核心要點，就能大概率鎖定項目成功的概率，起到四兩撥千斤的神奇效果。
本課程圍繞項目實戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項目成功的核心要點，作為20多年項目管理實戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類培訓的理論化，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的項目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項目管理實施的關(guān)鍵步驟和行動策略，同時新增全流程AI賦能實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，全程基于國內(nèi)免費大模型工具，教大家如何用AI為項目管理全流程提效增效，讓AI成為項目經(jīng)理的實戰(zhàn)副手。通過本課程的學以致用，最終實現(xiàn)全周期視角下項目管理能力躍遷。
【課程收益】
對項目建立不同于以往的全新認識，奠定項目管理全局觀
重新認識項目所處的環(huán)境因素，重新定義環(huán)境對項目的重要所在
掌握項目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范圍分解3步走、進度估算3步走、風險管理2種場景下的3種應(yīng)對、團隊管理的“3感”等簡潔有效的實戰(zhàn)法
掌握項目*模型、干系人管理矩陣、結(jié)構(gòu)化白板等一學就會的實用工具
掌握進度管理的命門：抓住1個源頭，管好2個方案，做到2個到位，從此不再催進度
掌握如何有效管理團隊，從人性3要素出發(fā)，手把手學會9大針對性解決舉措。
掌握如何在會議場景和匯報場景，對內(nèi)/對外開展一場場高效而且專業(yè)的溝通
掌握如何采取措施，更好應(yīng)對令人頭疼的變更管理，實現(xiàn)多贏
掌握國內(nèi)AI大模型在項目管理全流程的實戰(zhàn)應(yīng)用方法，用AI降低事務(wù)性工作負擔，提升項目管理效率與決策精準度
學會用AI完成項目分析、文檔生成、風險識別、復(fù)盤總結(jié)等高頻工作，實現(xiàn)學完即用、零成本落地
建立AI時代項目管理的正確認知，用AI放大自身專業(yè)能力，筑牢職業(yè)核心競爭力
【課程特色】
實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與
【課程對象】
項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、等企業(yè)的項目管理團隊成員、需要項目管理實戰(zhàn)技能的非項目管理人員
【課程大綱】
一、順勢而為，如何用環(huán)境撬起項目的成功？
1、項目管理，我們曾經(jīng)一起踩過的坑
痛：項目管理的苦與委屈
互動提問：過去項目管理中的感受
并快樂著：項目管理的高光時刻
互動提問：講講項目管理生涯中的收獲
痛并快樂著的背后：環(huán)境對項目感受的影響
案例解讀：傳統(tǒng)項目管理和互聯(lián)網(wǎng)項目管理管理的案例感受
案例解讀：古生物進化史的啟發(fā)
2、項目環(huán)境，你可能一直在忽略的重要存在
互動提問：項目所處的環(huán)境有哪些
企業(yè)的內(nèi)外部宏觀環(huán)境
案例解讀：圍魏救趙項目中外部宏觀環(huán)境案例
組織治理結(jié)構(gòu)環(huán)境
案例解讀：4種組織治理結(jié)構(gòu)下的項目管理
案例解讀：某企業(yè)前中臺協(xié)同架構(gòu)下的項目管理
組織級項目管理體系環(huán)境
案例解讀：某企業(yè)的項目管理體系
3、項目環(huán)境的深度剖析，回答一個*話題
互動提問：怎么才能管好項目
項目經(jīng)理要做的49件工作
互動提問：你能想到項目經(jīng)理都在忙什么？
從項目定義中能夠捕捉到什么？
互動提問：下面哪些是項目，哪些不是項目？
從項目定義中悟道的“四抓”
互動提問：“四抓”里面，最重要的是哪個？
平衡的鐵三角和中流砥柱
項目經(jīng)理的職責和能力域
4、同門師兄，認識項目集和項目組合
什么是項目集
什么是項目組合
從戰(zhàn)略高度看項目集和項目組合定位與區(qū)別
案例解讀：某新能源車的項目組合、項目集、項目關(guān)系案例
案例解讀：2024年巴黎奧運會的項目組合、項目集、項目關(guān)系案例
5、認識項目管理辦公室
項目管理辦公室的5種定位
案例解讀：某企業(yè)的PMO三級管控案例
案例解讀：某企業(yè)的PMO價值地圖案例
6、項目生命周期和項目管理流程，看盡項目一生
項目生命周期的類型與特點
項目管理過程組成與關(guān)系
案例解讀：某IT企業(yè)不同類型項目生命周期案例
7、AI賦能實戰(zhàn)
基于本模塊所講核心知識點，通過國內(nèi)免費AI大模型（豆包），實現(xiàn)傳統(tǒng)管理方法的效率升級與精準落地，完成對本模塊知識點的實戰(zhàn)復(fù)盤與應(yīng)用進化
實戰(zhàn)方法1：用AI完成項目全維度環(huán)境分析
實戰(zhàn)方法2：用AI快速匹配項目類型與行業(yè)特性
二、萬事開頭難，如何在啟動項目時埋下成功的種子？
1、項目章程，最容易忽視的尚方寶劍
什么是項目章程，真的有那么重要嗎？
案例解讀：大秦帝國創(chuàng)業(yè)史的案例
項目章程包含哪些重要內(nèi)容
案例解讀：某企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目遇挫的案例啟發(fā)
案例解讀：某不動產(chǎn)企業(yè)能源管理項目的項目章程
項目章程如何落地：走國內(nèi)特色
項目章程如何落地的“一要”
互動提問：誰最必需參加項目啟動會
案例解讀：某企業(yè)啟動會上的績效考核案例
項目章程如何落地的“一不要”
項目章程如何破解后續(xù)的“靜悄悄”
2、干系人管理，是項目管理的必經(jīng)之路
干系人管理重要度
案例解讀：某銀行財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目的風險啟示
干系人管理視而不見的那些坑及應(yīng)對
干系人管理3步走
干系人管理的識別
互動提問：說說項目中的干系人
干系人識別的3個入手
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項目的干系人識別案例
干系人分析的權(quán)力/利益方格運用
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項目的干系人分析案例
干系人應(yīng)對策略：4象限和3態(tài)度
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項目的干系人應(yīng)對案例
沙盤演練：識別自己所在項目的關(guān)鍵干系人，并完成干系人管理三步走
3、AI賦能實戰(zhàn)
基于本模塊所講核心知識點，通過國內(nèi)免費AI大模型（豆包），實現(xiàn)項目啟動階段核心動作的標準化、高效化落地，完成對本模塊知識點的實戰(zhàn)復(fù)盤與應(yīng)用進化
實戰(zhàn)方法1：用AI快速生成標準化項目章程，一鍵生成完整的項目章程初稿
實戰(zhàn)方法2：借助AI完成全維度干系人管理，通過AI輔助快速完成干系人管理全流程落地
實戰(zhàn)方法 3：通過AI生成項目啟動會全套標準化材料，大幅降低項目啟動階段的文檔準備工作量
三、運籌帷幄，如何規(guī)劃項目才不會成為擺設(shè)？
1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS
什么是WBS分解結(jié)構(gòu)
互動提問：超越能力的項目，你會怎么辦？
WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習慣
互動提問：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方
WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式
案例解讀：通過流程圖找到WBS的切入點
WBS的321法則（步驟）
案例解讀：項目軟件產(chǎn)品發(fā)布會案例應(yīng)用
WBS的6大使用技巧
沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何有效進行項目估算，拯救項目確定性
為什么要做估算，價值是什么？
忽略估算價值的2種主流觀點
計劃和估算的差異分析
案例解讀：某企業(yè)項目的項目估算和計劃表展示
項目管理視角的項目估算
項目估算到底估算什么？
案例解讀：銀行項目的估算案例
成本估算范圍
如何沿著工作流展開工作量的估算
案例解讀：配送中心和幼教類業(yè)務(wù)主流程圖
案例解讀：某企業(yè)軟件開發(fā)類的工作量估算項
項目估算誤差的9個來源
組織對項目估算帶來的影響
高估和低估的問題分析
互動提問：你認為高估還是低估的問題更大？
項目估算的2個意識
項目估算的3步：自上而下拆解
項目估算的3步：自下而上估算
項目估算的3步：引入專家修正系數(shù)
互動提問：要不要讓專家來最終決策？
項目估算的6大錦囊
沙盤演練：分小組選擇項目某個模塊進行項目估算練習
3、規(guī)劃風險，意識比方法更重要
互動提問：火車和飛機哪個風險大？
風險概率影響矩陣
案例解讀：某企業(yè)的風險概率和影響量表舉例
風險管理難的是：杳無蹤跡
沙盤演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風險
案例解讀：《繁花》中的三羊品牌上市案例解讀
快速全面識別風險的切入點：Checklist
快速全面識別風險的切入點：發(fā)動成員
快速全面識別風險的切入點：親下基層
風險管理最難的是：視而不見
從項目風險的定義到健康風險再到保險
案例解讀：保險經(jīng)紀人如何解決保險的風險悖論
案例解讀：拿下銀行上線總指揮的項目啟示
沙盤演練：工作生活案例中風險概率影響矩陣練習
4、AI賦能實戰(zhàn)
基于本模塊所講核心知識點，通過國內(nèi)免費AI大模型（豆包），解決項目規(guī)劃階段計劃脫離實際、分解不全面、估算不準、風險識別不全的核心痛點，完成對本模塊知識點的實戰(zhàn)復(fù)盤與應(yīng)用進化
實戰(zhàn)方法1：用AI完成標準化WBS分解
實戰(zhàn)方法2：通過AI實現(xiàn)全維度風險規(guī)劃與管理，基于本模塊的風險概率影響矩陣，自動完成項目全場景風險識別、概率與影響等級評估、應(yīng)對方案生成
四、細微見真章，如何將項目執(zhí)行落到實處？
1. 進度執(zhí)行：上兵伐謀、其次伐交
高技術(shù)含量的催
要想不催，就需要挖出進度絆腳石
互動提問：你是怎么催進度的
上兵伐謀的盡量不催
上兵伐謀：從源頭做好需求管理
上兵伐謀：2個方案定成敗
案例解讀：某企業(yè)的方案示例
上兵伐謀：扎實的WBS分解
上兵伐謀：計劃到人到時到承諾
其次伐交：計劃排期表
其次伐交：暴露在陽光下的壓力驅(qū)動
2、團隊管理：回歸本質(zhì)，安全感與激勵
認清團隊成員的天性，是邁出團隊管理的第1步
安全感對團隊管理的啟示
一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤
案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線指揮協(xié)作原則演化之路
一立：立人人看得見、夠得著的利益
案例解讀：項目績效管理辦法的觸類旁通
案例解讀：項目績效OKR合約表
案例解讀：關(guān)于績效，繞不開的疑問證偽案例
一點：找準法理和人情的平衡點
案例解讀：賴名成和曾國藩的案例
歸屬感對團隊管理的啟示
成就感對團隊管理的啟示
授權(quán)的價值前提是管理者的價值
案例解讀：諸葛亮和司馬懿
授權(quán)為什么這么難？
授權(quán)的5個考慮因素
3、溝通執(zhí)行：項目經(jīng)理90%時間用于溝通并不夸張
新說老黃牛精神
互動提問：埋頭苦干的老黃牛精神好不好？
開會場景：如何溝通才能讓會議更高效
互動提問：平均每天花多長的時間開會？
開完會之后的眾生相
會議高效的最簡單工具：白板
白板結(jié)構(gòu)化的4步走
案例解讀：項目績效指標系統(tǒng)建設(shè)的會議
結(jié)構(gòu)化白板的作用回顧
匯報場景：成功項目匯報的四有
互動提問：四有新人是哪4有？
項目匯報的有點
項目匯報的有序
項目匯報有序的時間邏輯
案例解讀：喬布斯斯坦福大學演講中時間的邏輯
項目匯報有序的認知邏輯
案例解讀：大型線下活動項目匯報
項目匯報的有據(jù)
項目匯報有據(jù)的技巧：數(shù)字
項目匯報的有人
沙盤演練：用工作生活的案例進行一次匯報
4、AI賦能實戰(zhàn)
基于本模塊所講核心知識點，通過國內(nèi)免費AI大模型（豆包），解決項目執(zhí)行階段進度難控、團隊難管、溝通低效的核心痛點，完成對本模塊知識點的實戰(zhàn)復(fù)盤與應(yīng)用進化
實戰(zhàn)方法1:AI實現(xiàn)團隊管理的精準化落地，基于本模塊講的團隊管理核心邏輯，針對不同團隊成員的特性，自動生成個性化激勵方案、績效溝通話術(shù)、授權(quán)邊界建議
實戰(zhàn)方法2：通過AI實現(xiàn)溝通效率的全面升級
五、審時度勢，如何監(jiān)控才能避免項目失控大撒把？
1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗來監(jiān)控項目
生活中和項目中的數(shù)字感受
數(shù)字監(jiān)控項目的案例展示
案例解讀：過去數(shù)字監(jiān)控項目的案例展示
數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標
案例解讀：某世界500強企業(yè)的體系案例
數(shù)字化監(jiān)控項目的左右手
數(shù)字化監(jiān)控項目利器：工具化
案例解讀：某世界500強企業(yè)的工具案例
數(shù)字化監(jiān)控項目的系統(tǒng)建設(shè)，底層數(shù)據(jù)是根基
數(shù)字化監(jiān)控項目的系統(tǒng)建設(shè)：任重道遠
案例解讀：某世界500強企業(yè)的工具藍圖
2、變更控制：擁抱變更但是并不放任
項目變更：項目團隊永遠的痛
正確認識項目變更
互動提問：平時如何應(yīng)對變更以及對變更的看法
變更管理第1階段：變更的提出與確認
變更管理第2階段：變更的評估與應(yīng)對
變更方案的3個實踐關(guān)鍵點
變更管理第3階段：變更的審批與執(zhí)行
3、AI賦能實戰(zhàn)
基于本模塊所講核心知識點，通過國內(nèi)免費AI大模型（豆包），解決項目監(jiān)控階段憑經(jīng)驗管控、數(shù)據(jù)不敏感、變更失控的核心痛點，完成對本模塊知識點的實戰(zhàn)復(fù)盤與應(yīng)用進化
實戰(zhàn)方法1:借助AI實現(xiàn)變更全流程閉環(huán)管控
實戰(zhàn)方法2：用AI實現(xiàn)項目數(shù)字化智能監(jiān)控
六、項目收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好收尾，不留項目后遺癥
如何才能改變未來？逆轉(zhuǎn)未來？
互動提問：在項目結(jié)束時做經(jīng)驗教訓總結(jié)的請舉手
文檔的那些事兒
如何讓項目復(fù)盤會鮮活起來？
項目復(fù)盤會的誤區(qū)所在
鮮活的項目復(fù)盤會：前期
鮮活的項目復(fù)盤會：當期
鮮活的項目復(fù)盤會：后期
2、AI賦能實戰(zhàn)
基于本模塊所講核心知識點，通過國內(nèi)免費AI大模型（豆包），解決項目收尾階段驗收拖沓、復(fù)盤走過場、經(jīng)驗不沉淀、文檔不規(guī)范的核心痛點
實戰(zhàn)方法1：用AI實現(xiàn)項目收尾全流程標準化落地，自動生成項目驗收清單、驗收報告、收尾文檔歸檔清單，同時輔助完成驗收偏差核對、整改項跟蹤
實戰(zhàn)方法2：借助AI實現(xiàn)高質(zhì)量項目復(fù)盤，自動完成項目全周期數(shù)據(jù)整合、成敗根因分析、經(jīng)驗教訓提煉、改進方案生成，同時可生成復(fù)盤會議程、復(fù)盤報告框架、復(fù)盤會引導(dǎo)話術(shù)
實戰(zhàn)方法 3：通過AI搭建組織級項目管理知識庫，基于多個項目的復(fù)盤結(jié)果，自動提煉可復(fù)用的項目管理模板、流程規(guī)范、Checklist、避坑指南
【講師介紹】
豐志強 老師--企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責人
曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理
曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理
曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人
全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
項目管理培訓機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者
累計培訓10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+
吉林大學，碩士，PMP和ACP認證
擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營
【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力--10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力--實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負責事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。
曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
超大規(guī)模項目群治理能力--擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325624.html