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各級(jí)次央國(guó)企業(yè)、招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)從業(yè)人員：
2026年是“十五五”規(guī)劃開篇之年，招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作持續(xù)深化，監(jiān)管部門聯(lián)合開展的招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域違法違規(guī)行為整治成果持續(xù)鞏固，對(duì)招投標(biāo)全流程規(guī)范化、透明化、數(shù)字化提出更高要求。為深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》（發(fā)改法規(guī)〔2025〕1358號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》（六部委令2025年第34號(hào)）等*政策文件精神，助力各單位精準(zhǔn)把握監(jiān)管導(dǎo)向、提升實(shí)操能力、深化數(shù)字化應(yīng)用，中國(guó)招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)特舉辦2026年度“規(guī)范操作、排查風(fēng)險(xiǎn)、筑牢防線、落實(shí)整改”暨落實(shí)《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)聚焦國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)疑點(diǎn)內(nèi)容，旨在全面提升招投標(biāo)與采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)水平，分享良好實(shí)踐推動(dòng)招投標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)央國(guó)企業(yè)招投標(biāo)管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、工程管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、合同管理、法律合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；招標(biāo)代理從業(yè)人員。

二、授課師資
1.參與國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家；
2.來自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專家。

三、培訓(xùn)核心內(nèi)容
（一）*法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀
1. 核心政策條款釋義：全面解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》等*文件核心要求，明確招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家權(quán)責(zé)邊界；
2. 專項(xiàng)整治重點(diǎn)解析：聚焦采購(gòu)人差別歧視條款設(shè)置、代理機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)、供應(yīng)商虛假材料投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等四類違法違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與整治要求，結(jié)合典型案例復(fù)盤責(zé)任追究機(jī)制；
3. 地方實(shí)操政策銜接：結(jié)合國(guó)家層面政采與各地區(qū)招投標(biāo)政策現(xiàn)狀的銜接要點(diǎn)，助力地方國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)實(shí)操演練
1. 采購(gòu)需求與招標(biāo)方案策劃：物資、服務(wù)、工程類項(xiàng)目采購(gòu)需求的精準(zhǔn)界定與合規(guī)提報(bào)，公開招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用場(chǎng)景與審批流程，招標(biāo)范圍、組織形式的合規(guī)確定；
2. 招標(biāo)文件編制與審核：技術(shù)參數(shù)設(shè)置的合規(guī)性把控（規(guī)避排他性、傾向性條款），商務(wù)條款與合同草案的銜接要點(diǎn)，針對(duì)政府采購(gòu)、工程建設(shè)等不同領(lǐng)域的文件編制技巧與審核要點(diǎn)；
3. 開評(píng)標(biāo)全流程規(guī)范操作：投標(biāo)文件接收、資格預(yù)審、開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)督要求，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)適用，評(píng)標(biāo)專家抽取與履職規(guī)范，異議與投訴處理流程及實(shí)操技巧；
4.定標(biāo)注意事項(xiàng)與成交方案編制要點(diǎn)解析：評(píng)定分離原則、定標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)防控、采購(gòu)結(jié)果方案編制與應(yīng)用介紹；
5. 合同履約與檔案管理：中標(biāo)公示、合同簽訂與備案流程，履約保證金與付款節(jié)點(diǎn)的合規(guī)設(shè)置，全流程檔案資料的規(guī)范整理。
6．電子招投標(biāo)數(shù)字化發(fā)展與AI工具化應(yīng)用：電子招投標(biāo)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)實(shí)踐、數(shù)據(jù)價(jià)值等，以及基于AI技術(shù)在招投標(biāo)全流程各環(huán)節(jié)的典型智能化工具化應(yīng)用；

（三）招投標(biāo)監(jiān)管實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 全流程監(jiān)管重點(diǎn)與方法：監(jiān)管部門對(duì)需求提報(bào)、文件編制、開評(píng)定標(biāo)、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管要點(diǎn)，線上線下一體化聯(lián)合大監(jiān)管模式實(shí)踐；
2. 高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防控：針對(duì)虛假招標(biāo)、串通投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)等突出問題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，建立“事前預(yù)警、事中管控、事后追溯”的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系；
3. 平臺(tái)監(jiān)管功能應(yīng)用：智能監(jiān)管平臺(tái)監(jiān)測(cè)、異常行為預(yù)警、信用信息公示等監(jiān)管功能的實(shí)操應(yīng)用，助力監(jiān)管效能提升。

（四）提升采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，推進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容：
1.推進(jìn)品類管理、提升采購(gòu)整體掌控能力的重點(diǎn)內(nèi)容與實(shí)施步驟；
2.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理、從源頭管控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容與措施；
3.加強(qiáng)采購(gòu)成本管理、科學(xué)提升采購(gòu)降本增效能力的重點(diǎn)措施解讀；
4.扎實(shí)推進(jìn)庫(kù)存管理、全面提升供應(yīng)資源利用效益和效率的重點(diǎn)措施；
5.供應(yīng)鏈管理的概念和基本特性，提升供應(yīng)鏈韌性與安全水平的主要措施；
6.落實(shí)國(guó)家政策要求，加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化、綠色化建設(shè)的重點(diǎn)措施及案例分享。