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各有關(guān)單位:
2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會精神的關(guān)鍵一年。按照“十五五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2030年，我國將基本建成建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，推動建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化深度融合，顯著提升綠色建造水平和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化能力，增強(qiáng)“中國建造”核心競爭力，為2035年邁入智能建造世界強(qiáng)國奠定基礎(chǔ)。為此，要加快推進(jìn)智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化基礎(chǔ)。重點(diǎn)包括:推動BIM技術(shù)在全生命周期集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互與安全標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)的數(shù)字化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程數(shù)字化成果交付與應(yīng)用。
為進(jìn)一步助力工程管理人員深度洞察新的發(fā)展機(jī)遇條件下工程項(xiàng)目管理的實(shí)際現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項(xiàng)目管理帶來的收益及發(fā)展前景，瞄準(zhǔn)國家經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，探索建設(shè)項(xiàng)目投資方、承包方、咨詢方和其他相關(guān)方的管理轉(zhuǎn)型思路，拓展學(xué)員視野，在具體工程項(xiàng)目上切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決實(shí)際問題的能力，全面提升項(xiàng)目管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，同時進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目參加各方項(xiàng)目實(shí)施全過程管控能力和工程總承包管理能力，提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，有效防范風(fēng)險，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與工程總承*程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。決定舉辦“十五五”規(guī)劃基建領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展下工程建設(shè)項(xiàng)目全流程精益管控與風(fēng)險防范高級研修班，有關(guān)事項(xiàng)通知詳見附件。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下工程項(xiàng)目管理模式與EPC模式深度解析
信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異
施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹
政府投資項(xiàng)目與企業(yè)投資項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)及項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的異同
信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下的項(xiàng)目管理對業(yè)主方提出的要求
【拓展】信息化在傳統(tǒng)與EPC模式下的初步應(yīng)用設(shè)想
工程建設(shè)法規(guī)解讀與應(yīng)用：《2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》、《2022總承包計(jì)價規(guī)范》、《2024清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》及*EPC造價法規(guī)政策解讀：《2022總計(jì)規(guī)》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實(shí)操運(yùn)用
清單計(jì)價工程的造價管理與籌劃、控制與審計(jì)
總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計(jì)
“好房子”要求與工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新方法

模塊二：工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理核心要點(diǎn)
1.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式深度解析
2.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹
3.不同合同模式下業(yè)主、總包、分包三方職責(zé)與工作界面
4.項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)
5.信息化數(shù)字化背景下的項(xiàng)目管理對業(yè)主方提出的要求
6.不同合同模式項(xiàng)目招標(biāo)的要點(diǎn)：投資決策與招標(biāo)、投標(biāo)決策的主要工作及重難點(diǎn)
7.施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)階段的管理
8.工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”重要性與編制要點(diǎn)
9.施工總承包和工程總承包模式合同簽訂階段的注意事項(xiàng)
10.聯(lián)合體模式特點(diǎn)、管控重難點(diǎn)：設(shè)計(jì)方/施工方牽頭、工作界面、責(zé)任劃分及案例分享
11.合同策劃與重點(diǎn)條款設(shè)置、核心風(fēng)險識別與防范、談判策略與風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)

模塊三：設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場管理與項(xiàng)目履約階段的管理
1.工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目履約階段建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)
3.不同合同模式項(xiàng)目啟動、策劃階段管控重難點(diǎn)
4.甲乙雙方對工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單一設(shè)計(jì)管理的異同
5.設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容、流程及組織管理
6.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行階段、收尾、關(guān)閉與移交階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
7.工程項(xiàng)目數(shù)字化信息化在項(xiàng)目履約階段的應(yīng)用的方法及重難點(diǎn)
8.工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全管控
9.建設(shè)單位的主要工作、好房子管理及注意事項(xiàng)
10.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃與工程項(xiàng)目承包模式創(chuàng)新
11建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理與生命期風(fēng)險防范
12重大質(zhì)量安全事故處理要求
13.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升

模塊四：項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)
1.項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知、作用和要點(diǎn)
2.政府投資項(xiàng)目與企業(yè)投資項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)及項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的異同
工程變更與合同價的調(diào)整及未完工程的結(jié)算問題
3.履約、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評中的造價管理問題解答與探討
4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題
5.EPC固定總價合同結(jié)算常見的爭議問題及處理
6.施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)與政府審計(jì)典型問題及案例分享
7.審計(jì)機(jī)關(guān)審減意見的處理問題及案例分享

二、培訓(xùn)對象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。