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※課程目的

當前全球及中國的經(jīng)營環(huán)境整體處于緩慢增長與高度不確定性并存的態(tài)勢，過去的一年、根據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)2025年的調(diào)研報告，有36.1%用工成本攀升，有63.6%的企業(yè)需求不足、35.7%的企業(yè)戶消費意愿低的問題，更有68.9%的企業(yè)現(xiàn)金流存在問題，當下銷售量訂單下滑，產(chǎn)品銷不出去，現(xiàn)金流跟不上、人效能下、成本過高是主要難題，在不確定的黑天鵝時期，市場經(jīng)濟下行銷售越發(fā)艱難，當下企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機會變成危機!--2026如何走出市場低迷、喚發(fā)生機、激活人才戰(zhàn)斗、在市場當中打勝仗是決定我們企業(yè)織織向前一步的重要戰(zhàn)略，”首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、首力即全力：全員動起來贏戰(zhàn)2026，讓人才勢能發(fā)揮*的成果性。

 

※企業(yè)現(xiàn)狀問題--解決心錨

★為什么團隊成員狀態(tài)不好-團隊形成了死海效應(yīng)，缺失了團隊生機的氛圍！

★為什么團隊人才思維被動-團隊人才心智模式形成了思維定勢被動的思維！

★為什么團隊責任意識缺失-缺少了深刻的教育與合理機制與缺失利弊管理！

★為什么團隊人才沒有效率-人才缺失方向方法，沒有激活人性的動機價值！

★為什么團隊人才內(nèi)耗嚴重-責、權(quán)、利的界定與命運共同體機制沒有一致！

★為什么團隊溝通內(nèi)耗嚴重-溝通沒有形成同頻閉環(huán)管理與流程式反饋機制！

★為什么團隊人才執(zhí)行不力-缺失了責任力量，結(jié)果思維，客戶思維的管理！

★為什么團隊領(lǐng)導身心疲憊-骨干不得力，根基不牢固，經(jīng)營管理哲學不透！

 

※課程收獲

1、激活人才心智與責權(quán)利統(tǒng)一，以“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”共識凝聚協(xié)作勢能。 

2、錨定“打勝仗”信仰，用信念驅(qū)動行動，破除職場低效與被動困境。

3、鍛造尖兵連亮劍精神，以主動進攻姿態(tài)將行動轉(zhuǎn)化為市場成果導向。 

4.、掌握目標-業(yè)績-結(jié)果三板斧，通過精準拆解過程管控保障績效落地。 

5、構(gòu)建三層命運共同體，激活職能、心能、產(chǎn)能，強化一體化作戰(zhàn)力。 

6、發(fā)揮將帥榜樣力量，凝聚上下同心的精神士氣，筑牢團隊奮斗根基。 

7、明晰價值人才標準，善用管理工具，實現(xiàn)個人與組織同步升值效能。

8、堅守結(jié)果導向，以持續(xù)改進打造高績效常勝團隊、命運共同體團隊。

 

※課程方式：（培訓60%+體驗10%+案例討論10%+沙盤15%+感悟深化15%）

★心智動能+課程解析+情景演練 +覺醒感悟 +深刻體驗  +現(xiàn)場深刻體驗

★快速實用: 練習教練式引導，經(jīng)過培訓經(jīng)驗均能帶來行為的改變

★互動體驗: 通過互動式學習，引發(fā)學員深刻感悟，啟迪心智思維

★實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰(zhàn)演練成習慣

★課后演練: 協(xié)助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

 

※培訓對象：全員、骨干精英、安排參訓人員

 

※課程大綱

第一部分：凝心聚力--激活人才組織動能內(nèi)驅(qū)力

啟示：作戰(zhàn)之前為什么要開動員大會？

★解析：激活人性本質(zhì)的內(nèi)驅(qū)力

激活人才組織的心智內(nèi)驅(qū)力：心智錨點、心智基因:首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、首力即全力

激活人才組織內(nèi)驅(qū)力：1+1≥2組織三大效能

啟示：兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢是什么--合作勢能

3、激活人才動能的三大內(nèi)驅(qū)力

企業(yè)人才低效率六大歸因

不愿干--不會做--沒目標--混日子--沒斗志--沒意思

解讀心態(tài)的邊際成本、《蝴碟效應(yīng)》、《溫室效應(yīng)》、《多米諾骨牌效應(yīng)》

※職場中五種常見病危心態(tài) 案例《叢林法則》《動機》《暗示效應(yīng)》

心力、能力、定力 

★解析：人才三大內(nèi)驅(qū)力 案例：《童文紅的啟發(fā)》

解讀：2026年我們要具備什么樣成功素質(zhì)、什么樣的思維、什么樣的心智智慧

探索：時間是最好的篩子  《塔尖效應(yīng)》

4、激活人才組織三大生命力

★解析：激活組織的關(guān)鍵因：責、權(quán)、利  解析案例：《聯(lián)想會議改革》

5、成為價值人才四大因素

★解析：值錢VS升值VS值位

※工具分析：雷達網(wǎng)自檢、SWOT分析人才盤點價值、人才價值三表格體現(xiàn)

案例：《**選拔人才10選8機制》 人生思維：去驕去弱、根除弊病

 

第二部分：上下同欲 力出一孔--讓打勝仗的思想為一種信仰

啟示：為什么有信仰的人都堅定的自己的立場

1、打造高效人才組織的三大基因

2、凝聚高效人才組織的三大思想

3、勝利是打出來的--上下同欲、力出一孔

※啟示：困難的真相VS假相  行動VS被動

信心是一切的源泉、別說不可能“一切皆有可能“

※探索：信念 ★解析:信念--行為--結(jié)果

★解析：市場沒有投降、不做逃兵--讓打勝仗的思想為一種信仰

案例《余承東做華為手機》 《信仰的力量》 《我的西藏心得》 《企業(yè)精神信仰》

★解析：讓打勝仗的思想成為一種信仰

※啟發(fā)：華為團隊、狼性團隊 ★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救 

 

第三部分：打造尖兵連--敢于亮劍、敢于行動、敢于拿成果

啟示：進攻市場是最好的底層防御

打造人才組織尖兵連的精神氣

★解析：尖兵連精神氣的底層基因

市場成績是干出來的，讓市場亮劍出鞘

贏戰(zhàn)市場成績--敢于亮劍、敢于沖峰、敢于行動

體驗環(huán)節(jié)《沖峰號》案例《亮劍精神片段教材》《比亞迪》

 

第四部分：贏戰(zhàn)2026年--訂目標、做業(yè)績、拿結(jié)果三板斧

啟示：螞蟻搬家給我們的管理思考

一、 第一斧：定目標 -- 上下一致

公司戰(zhàn)略目標與個人目標解碼

解析：將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化目標，確?？v向?qū)R與橫向協(xié)同

上接戰(zhàn)略--下接執(zhí)行目標計劃方案落實人

★解析：公司戰(zhàn)略目標藍圖與草圖 ※解讀：公司戰(zhàn)略目標分解指標與指示

達成目標利益與團隊收益一致性

達成目標責、權(quán)、利的一致性

YCYA目標承諾管理工具

★解析：目標達成的責、權(quán)、利的驅(qū)動力

二、 第二斧：做業(yè)績 -- 保障執(zhí)行不走樣

做業(yè)績--追結(jié)果過程跟蹤3S管理

結(jié)果管理：事前、事中、事后的過程跟蹤

數(shù)字化表格的記錄與匯總每天的成果

做好目標過程管理保障措施

★解析：OKR聚焦“挑戰(zhàn)性目標”與“關(guān)鍵成果”，而非單純考核指標  

管理過程：人才對話回應(yīng)的技術(shù)“引發(fā)可能”，關(guān)鍵對話提問的技術(shù)“正向引導”

ABC跟進教練：目標--行為--結(jié)果

★解析：引導問題管理中的4F模式：引導自覺-啟發(fā)思考-激發(fā)潛能-主動承擔

月度經(jīng)營分析會|業(yè)務(wù)交流會|質(zhì)詢會|日總結(jié)會

★解析：保障過程中各種因素問題，如何有效措施：日事日閉、日清日高 總結(jié)會

三、 第三斧：拿結(jié)果 --打造高績效團隊

拿結(jié)果--用責任RACI矩陣績效體現(xiàn)

使用RACI矩陣（誰負責、誰批準、咨詢誰、告知誰）明確責任邊界 

案例：銷售部要求快速交付 vs 生產(chǎn)部強調(diào)質(zhì)量控制，如何通過目標拆解達成共識

2、情景式團隊輔導：從 “糾錯” 到 “成長” 的反饋技巧

這三板斧循環(huán)往復，形成一個持續(xù)改進的飛輪，最終管理的最高成果不僅是“拿下業(yè)績”，更是 “帶出了一支有績效成果的團隊”。

 

第五部分：2026年企業(yè)命運共同體--打造高效協(xié)作一體化作戰(zhàn)團隊

啟示：什么人才組織面對困難能同心同德

★解析：命運共同體的團隊

打造高效協(xié)作一體化作戰(zhàn)團隊

2、打造人效組織的三大勢能：職能、心能、產(chǎn)能

★解析：職能的主動性、心能的創(chuàng)造性、產(chǎn)能的效率性、

應(yīng)用工具： ASK勝任力模型、3S結(jié)果管理、21天行動教練手冊

3、打造團隊命運共同體的三大共同體

※解讀：命運共同體：（基層物質(zhì)共同體、中層榮譽共同體、高層事業(yè)共同體）

※團隊建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果  案例《皇帝企鵝團隊》《華為命運共同體》

※每人用一句話描述“我心中團隊命運共同體的體現(xiàn)是什么？

 

第六部分：賦能人才組織打勝仗的三大精神士氣

啟示：什么樣的團隊能在戰(zhàn)斗中保持斗志

★解析：打打勝仗的組織的精神氣

將帥團隊的精神氣榜樣力量

上下同心 齊心斷金共同的生命力

卓越人才組織的三大精神力量

體驗《領(lǐng)航人精神》案例《頭狼的力量》《視頻教學》

解讀：將帥思維的領(lǐng)導力、將帥的全局全謀全力的意識形態(tài)

感悟心得：能打勝仗的企業(yè)組織都是有一股狠勁與心勁，兩者都是決定最后一米的入場券。

※管理應(yīng)用：目標達成是成功事業(yè)的燈塔,是達成結(jié)果重要指標！

※復盤總結(jié)：提煉萃取--引發(fā)思考--目標績效

※總結(jié)復盤：總結(jié)-對比-分析--轉(zhuǎn)化